Золотые руки строителей

— Егор Тимофеевич, скажите, как долго организация ОАО «Брянскгра-достроитель» существует на строительном рынке Брянской области и что является основным объектом её деятельности?
— Организация ОАО «Брянскградо-строитель» образовалась в 1994 году. С тех пор и работаем. Получается, что уже пятнадцать лет занимаемся строительством разного рода объектов: жилых домов, промышленных зданий и сооружений. Обычно мы планируем свою деятельность таким образом, чтобы ежегодно построить два дома «для себя» и впоследствии продать квартиры новым собственникам. Кстати, сами же и продаём. А остальные наши объекты — это промышленные и социальные заказы. В прошлом году, например, мы сдали знаменитые, благодаря сообщениям в СМИ, бассейн и стадион в посёлке Путёвка, а также два новых дома. Надо заметить, что строительство спортивных объектов было для нас очень непростым и ответственным делом, ведь их курировал сам губернатор.
— Квартирный вопрос не даёт нам покоя… Скажите, а сколько жилых квадратных метров ежегодно вы сдаёте в эксплуатацию и сколько на сегодняшний день составляет стоимость жилья?
— За последние два-три года, как я уже сказал, мы сдаём в эксплуатацию по два новых дома, это около десяти тысяч квадратных метров ежегодно. Что касается стоимости, то на сегодняшний день она составляет приблизительно двадцать пять тысяч рублей за «квадрат». Хотя она может меняться в зависимости от себестоимости самого объекта. К примеру, если ранее мы подвели к дому электричество, то потом уже от него подключаем другие дома. Тогда строительство каждого следующего дома обходится дешевле. Соответственно, снижается и себестоимость. А когда мы тянем теплотрассу отдельно к каждому объекту, то наши затраты увеличиваются и это сказывается и на цене. Но мы стремимся приблизить цены на жильё к себестоимости данного типа объектов, что немаловажно для наших покупателей. Особенно в кризисное время.
— Как кризис вас коснулся?
— А кризис нас коснулся так, что у нас не стало объектов, потому что урезали финансирование. На сегодняшний день наши объекты законсервированы по причине банальной нехватки денег. Приостановлено строительство станции обезжелезивания, санатория ОВД. До сих пор не сданы спортзал дятьков-ской школы и морфологический центр. Мы вынуждены были остановить строительство, потому что работать в долг, как прежде, уже не можем…
— Как вы считаете, есть ли какие-то пути выхода из кризиса, в частности для вашей строительной организации?
— Выходить из положения, конечно же, нужно. Как? Во-первых, сокращать все непроизводственные расходы. Во-вторых, пересмотреть организацию производства. Мы стараемся оптимизировать его, найти новые методы работы, развивать новые виды деятельности. Людей своих мы стараемся сохранить полностью и по возможности избегаем увольнений.
Конкретная мера — поиск новых объёмов работ. Сейчас мы запустили строительство своего собственного дома. Второй начинать, увы, боимся. Потому что даже в домах, сданных в прошлом году, стоят непроданные квартиры. Кризис. У людей нет денег. Особенно «не идут» трёхкомнатные квартиры. Если ещё однокомнатные, двухкомнатные пользуются спросом, то на девяносто квадратных метров не каждый человек сможет найти деньги. Да ещё и кредиты сейчас практически не дают…
Отказаться пришлось от многого. У нас были свои краны, машины, бульдозеры. Почти пятьдесят единиц техники! На сегодняшний день мы сократили вакансии механизаторов и водителей. В эти сложные времена приходится искать универсальных специалистов, которые способны работать одновременно и на кране, и на машине. К примеру, сегодня нам нужен кран — он садится на кран и едет работать. Завтра нужен самосвал — рабочий пересаживается за руль самосвала. Правда, и в зарплате такой рабочий тоже выигрывает.
Егор Тимофеевич, как руководитель, каких принципов вы придерживаетесь?
— Мой первый принцип — рабочий должен зарабатывать. Не получать, а за рабатывать. Все мы работаем за деньги.
Моя же задача, как руководителя, добиться того, чтобы мои подчинённые вовремя получали деньги за свой труд.
Ну а ещё я не люблю разгильдяйства и пьянства на работе. Хочу отметить, что кризис дал ряд положительных моментов. Люди стали заинтересованными в работе. Бытует мнение в народе, что строители пьяницы и разгильдяи. Да не правда это! Вот уже пятнадцать лет со мной работают надёжные, добросовестные строители, то ядро, костяк, который сформировался в 1994 году вместе с предприятием ОАО «Брянскградостроитель». Из ста шестидесяти сотрудников нашей организации на сегодняшний день семнадцати присвоено звание почётного строителя. У нас такие отделочницы! Раиса Кузина, Елена Дырында, Валентина Курбакова. Почётные строители — Владимир Черкасов (крановщик), Владимир Юрченко (жестянщик), и многие другие. И это только рабочие!
Надёжное звено в организации производства — наши инженерно-технические работники. Когда нужно сдать объект в срок, а время поджимает, выходят работать в собственные выходные. Благодаря нашим сотрудникам мы ещё ни разу ни одного срока сдачи в эксплуатацию не задержали. Если надо, они и ночью будут работать! Вот вы спрашиваете, в чём секрет стабильности и успеха нашей организации? А я отвечу: никакого секрета нет. Просто у нас люди хорошие. С такими можно целый город легко построить, потому что руки у наших рабочих золотые!

Александра САВЕЛЬКИНА.
Фото Геннадия САМОХВАЛОВА.