Валерий Астаповский: «Моя основная задача — поиск грамотных и надёжных руководителей»

Стародубский район — это 149 населённых пунктов, 10 сельских поселений с населением свыше 40000 человек, 5% земель Брянской области. На сегодняшний день здесь выращивается картофель, овощи, пшеница, рожь, ячмень, овёс, гречиха, а также кукуруза на силос и кормовая свёкла. Развито молочно-мясное скотоводство. Это один из ведущих сельскохозяйственных районов области. Своими мыслями о положении дел в сельском хозяйстве поделился глава администрации Стародубского района Валерий Астаповский.

— Валерий Григорьевич, ваш район является ведущим сельскохозяйственным районом Брянской области. Расскажите, как развивается сельское хозяйство в сложившихся экономических условиях?
— В условиях мирового финансового кризиса агропромышленный комплекс нашего района пережил первый полный кризисный год без существенных потрясений и неожиданностей. В районе сохранены и стабильно функционируют все сельскохозяйственные предприятия, а их вместе с фермерскими хозяйствами более восьмидесяти. У нас сохранились даже и такие формы собственности, как колхоз и СПК.
В 2009 году площади посевов по сравнению с 2008 годом увеличились более чем на 4000 гектаров. В текущем году также наблюдается расширение площадей под различными культурами почти на 1000 гектаров. Расширены посевы, занятые под картофель и зерновые культуры.
Существенную помощь наши сельхозпредприятия и фермерские хозяйства получают по областным и федеральным программам. В целом позиция региона в отношении работы на селе уже выработана. И если руководитель хозяйства старается соответствовать поставленным требованиям и шагает в ногу со временем, то его работа в конце концов начнёт приносить прибыль. В настоящее время существует много программ, по которым можно работать, покупать технику, приобретать племенной скот, элитные семена сельскохозяйственных культур, повышать плодородие почв, обеспечивать кадрами агропромышленный комплекс. К примеру, при покупке комбайна стоимостью 5–6 миллионов рублей 20% затрат компенсируется из областного бюджета. А это миллион рублей!
— Какой вы видите свою основную задачу, как глава администрации района?
— Моя основная задача — поиск грамотных и надёжных руководителей хозяйств коллективной формы собственности — колхозов, СПК. Так, начиная с 2007 года мы поменяли шестнадцать руководителей в одиннадцати хозяйствах. В некоторых приходилось менять по два-три раза!
А «песня» одна и та же: «Цены на закупку молока и зерна низкие, на топливо — высокие, не справляемся!» Но для нас нет разницы, в каком направлении будет развиваться хозяйство, главное, чтобы создавались новые рабочие места, людям вовремя платили заработную плату, а в казну стабильно поступали налоговые платежи. Другой вопрос: необходимо, чтобы государство выработало ценовую политику, чтобы наши хозяйства могли реализовывать свою продукцию, зарабатывать на этом деньги.
Нерационально распахивать земли в районах, где нет животноводства. Можно ли заработать на продаже овса по 1,5–2,0 рубля при его себестоимости, равной или превышающей эту цифру? Конечно же, нет. Поэтому четыре года назад мы начали с того, что занялись реконструкцией животноводческих помещений, стали увеличивать поголовье скота в районе. Дойное стадо было увеличено на 1500 голов, всего же в районе сейчас насчитывается свыше 19000 голов крупного рогатого скота. Именно в таких условиях выгодным становится производство сельскохозяйственных культур.
— А какая форма собственности в сельском хозяйстве наиболее выгодна с экономической точки зрения?
— Частное крестьянское хозяйство. К примеру, было у собственника две-три коровы и ему вполне хватало одного гектара земли. Он увеличивает стадо до двадцати голов, и он сам, без указаний свыше, покупает землю, начинает её обрабатывать — это и есть развитие. Ему не надо указывать — он едет и пашет.
Так мы «допахались» до того, что необработанной земли в районе практически не осталось — на данный момент 95–96% площадей в районе заняты под посадками! И теперь важно закупать новую современную технику, развивать технологии производства, улучшать качество посевного материала, чтобы получить хороший урожай и, следовательно, прибыль.
— В таком случае кого из руководителей хозяйств Стародубского района вы хотели бы похвалить?
— Честно сказать, мне и поругать-то некого — все хорошо работают! И всё же флагманом в районе и в области является хозяйство «Красный Октябрь», руководитель — Георгий Константинович Лобус. В «Красном Октябре» есть практически всё! Тысяча гектаров земли под картофелем, имеется собственная кормовая база, почти 2 000 голов дойного стада, развиваются многие другие направления. Из крестьянских фермерских хозяйств можно выделить КФХ «Пуцко», «Богомаз», «Довгалёв». Ими руководят очень порядочные люди. Подтверждение этому — высокая заработная плата работников этих хозяйств!

Софья ТРОФИМОВА.
Фото Геннадия САМОХВАЛОВА.