В Брянском филиале Россельхозбанка новый руководитель

11 мая в должности директора утверждён Андрей Седов. Он принял дела сразу же после новогодних каникул. В роли исполняющего обязанности директора проработал 5 месяцев. И вот назначение…

Андрей Седов в филиале едва ли не с начала его основания. Был сотрудником отдела безопасности, затем риск-менеджером, а вскоре возглавил Фокинский дополнительный офис в Брянске. Создавал его, как говорится, с нуля. За короткое время семнадцатый по счёту допофис по многим показателям вышел в число передовых. Коллектив успешно справляется с поставленными задачами, и это не могли не заметить в головном офисе банка.
На протяжении трёх с лишним лет должность руководителя филиала занимала Лидия Борода, опытнейший банкир. После её ухода на пенсию бразды правления перешли к молодому заместителю, присланному на эту должность из Краснодарского края, Денису Ченцову. Тот через некоторое время вернулся домой на повышение.
Андрею Седову только 27 лет. Видимо, всё же руководство Россельхозбанка по-прежнему делает ставку не просто на молодых, а на суперранних… Что ж, и это можно понять. Время сегодня быстротечно, пусть учатся руководить на ходу. Брянский филиал — одно из важнейших звеньев в экономике области. За 4,5 года своего существования он вложил в село свыше 14 миллиардов рублей.
Редакция журнала «Брянская ТЕМА» поздравила Андрея Седова с назначением на должность директора филиала и попросила ответить на ряд вопросов:
— В 27 лет не боязно на себя брать такую ответственность?
— Скажу, что нет — некоторые читатели сочтут меня не просто безоглядным оптимистом, но и карьеристом. Скажу да, страшновато — распишусь в профессиональной несостоятельности. Поэтому я отвечу перефразированной поговоркой: «Молодо — не зелено».
– Но ведь есть и другая присказка: «Обжегшись на молоке, дуют на воду».
– Да уж… Накануне Пасхи и все пасхальные дни в филиале работала комиссия из Москвы. Больших ошибок она не обнаружила. Ведь я прежде всего опираюсь на опыт старейших работников в коллективе. В филиале хорошая, проверенная команда, работоспособный коллектив.
— Ваше назначение на должность директора — это в высшей степени кредит доверия? Не так ли?
— Безусловно. И я это осознаю и потому приложу все усилия, чтобы придать развитию филиала банка новые импульсы.
— И все же, Андрей Александрович, почему именно вас? Насколько мне известно, на должность директора Брянского филиала банка претендовали и другие. Среди них были и зрелые банкиры.
— У руководства банка действительно был выбор. А почему на мне остановились — не спрашивал. Локтями я не прокладываю себе дорогу. Не обучен. Другое дело — головой. Когда создавался дополнительный офис в Фокинском районе, приходилось заниматься «мозгосушкой» по 18–20 часов. И жаловаться было некому. В филиале шли кадровые перестановки…
— Андрей Александрович, каковы ваши первые шаги в должности директора?
— Прежде всего я обратился с письмом к коллективу. Это не дань моде и не подражание лидерам, а просто насущная необходимость ввиду того, что впереди у нас сложнейшие задачи и нам вместе предстоит их решать. Решать срочно, оперативно, без всяких проволочек.
— Вас что-то  беспокоит?
— Прежде всего, как вы сами понимаете, нас не может не беспокоить кредитная задолженность. Она хотя существенно и ниже по сравнению с другими филиалами, но тем не менее председатель правления Россельхозбанка Дмитрий Патрушев обязал нас минимизировать возможные потери.
— И каким образом?
— Наши резервы, на мой взгляд, в более качественном предоставлении услуг сельхозпроизводителям и населению. Только внимательный и взвешенный подход к проблемам заёмщиков и клиентов даст нам возможность наверстать упущенное.
— Вы действительно полагаете, что КПД деятельности филиала с вашим приходом начал возрастать?
— Постановка вопроса, на мой взгляд, не очень корректная. Вы склоняете меня к прямому ответу. Но его не будет. По крайней мере за минувшие пять месяцев результаты улучшились, но не настолько, чтобы по этому поводу трубить в прессе.
— Скажите, а кризис на вас повлиял?
— Безусловно. Инертность в деловых кругах агробизнеса существует. В той или иной степени вялость процессов отражается и на работе нашего филиала. Но мы постараемся переломить ситуацию. Многое будет зависеть от руководителей служб, отделов, управляющих дополнительными офисами. Они отвечают за положение дел на каждом участке работы. Уровень деловитости специалиста отныне будет определяться непрерывной постановкой целей и задач, неукоснительным их исполнением. Топтание на месте, перекладывание ответственности по горизонтали и по вертикали теперь будут расцениваться как нежелание идти в ногу со временем. Только поступательное движение вперёд, только динамика роста, только стремление быть, а не казаться станут основными принципами нашей работы.
— Это что? Программное заявление новоиспечённого руководителя?
— Нет, это мой взгляд на ситуацию вообще. А если хотите — я просто смещаю акценты в управлении финансово-кредитным учреждением.
— Помнится, Брянский филиал Россельхозбанка был в серединке второго десятка лучших подразделений. А сейчас где?
— На пути к прежним позициям. Надеюсь, что к новому году мы достигнем старых «редутов» и перейдём на новые. Мы будем продолжать активно финансировать крупный агробизнес, больше внимания уделять развитию фермерских и личных подсобных хозяйств, поддерживать каждого предпринимателя, обратившегося к нам. Но главной заботой по-прежнему остаётся поддержка села. В 2010 году банк продемонстрировал положительную динамику по основным показателям. Кредитный портфель к концу года увеличился на 18 процентов. А если рассматривать реализацию государственной программы развития сельского хозяйства на 2008–2012 годы, то могу сообщить, что объёмы инвестиций Россельхозбанка превысили один триллион рублей.
Брянский филиал Россельхозбанка и в дальнейшем будет участвовать в динамичном развитии приоритетных отраслей сельского хозяйства, особенно тех, которые нацелены на импортозамещение и развитие отечественного производства продовольствия и сырья. Этому способствует и то, что с прошлого года и по сей день банк регулярно снижает процентные ставки по кредитам. И динамика этих снижений очевидна. Если в начале 2011 года на сезонно-полевые работы, скажем, земледельцы брали кредиты под 15 процентов, то теперь под 9–11 процентов годовых в зависимости от срока кредита.
— О том, что банк идёт навстречу своим клиентам, говорит и появившаяся реклама на Центральном телевидении.
— И не только. Все службы сегодня работают над тем, чтобы Россельхозбанк с удвоенной, утроенной энергией выполнил поставленные правительством задачи по поддержке села.

Владимир КРАВЧЕНКО.
Фото автора и Геннадия САМОХВАЛОВА.