«Электродеталь»: эпоха высоко возрождения
Всего полвека назад завод «Электродеталь» превратил ранее сельскохозяйственный Карачев в современный промышленный центр. Строительство предприятия дало импульс к развитию всех сторон жизни провинциального городка. А потом, в 90-е, жизнь на заводе остановилась, и теперь уже мощный импульс потребовался самой «Электродетали». И он был дан — в мае 2011 года оборонный завод, бывший уже на грани банкротства, вошёл в состав концерна ОАО «Радиоэлектронные технологии». То, какие положительные изменения происходят сегодня на возрождающемся предприятии, и попытались выяснить корреспонденты «Брянской ТЕМЫ».
Государственная корпорация «Ростехнологии» (с декабря 2012 года переименованная в «Ростех»), собственно, и была создана для того, чтобы собрать воедино разрушенную оборонную промышленность страны, возродить её и вывести на передовые позиции.
«Ростех», возглавляемый генерал-полковником Сергеем Чемезовым, имеет свои организации и предприятия в 60 регионах Российской Федерации. Это 8 укрупнённых холдинговых компаний в оборонно-промышленном комплексе и 5 — в гражданских отраслях промышленности. Госкорпорация объединяет заводы, производящие вооружение и военную технику, самолёты и двигатели, станки и оборудование для модернизации промышленности, оптику и медтехнику, а также компании, работающие в сферах металлургии, приборостроения, радиоэлектроники, и многие другие. В один из таких холдингов «Ростеха» — ОАО «Радиоэлектронные технологии», в составе которого порядка 120 предприятий электронной промышленности страны, — и вошёл Карачевский завод «Электродеталь».
99 жилых домов — в 70-е, зонтики — в нулевые
Завод «Электродеталь» был основан 6 июня 1958 года, и в 2013 году предприятие отмечает 55-летний юбилей. Изначально он был оснащён лучшими по тем временам станками и технологиями — сюда приезжали специалисты со всего Союза, лучшие сотрудники предприятия отправлялись на обучение в Ленинград и Москву.
Становление «Электродетали» закономерно сопровождалось развитием социальной сферы не только самого предприятия, но и города, так как оно стало градообразующим: в своё время здесь работало порядка семи тысяч человек! На пике развития заводу принадлежали 99 жилых домов, 12 пятиэтажек, 3 малосемейных общежития, спортивный центр, стадион, теннисный корт, гимнастический зал, пионерский лагерь, подсобное хозяйство… А потом настали лихие 90-е. Судите сами, во что превратился завод, обеспечивавший ранее электронную начинку для военной промышленности Советского Союза: здесь выпускали спортивные тренажёры, электрические вилки и розетки, соковыжималки, утюги, зонтики, хозяйственные сумки, массажные щётки и т. д. Заводу нужны были кардинальные перемены в управлении и производстве, но их не было. Кое-как барахтались, пытаясь удержаться на плаву, и всё же неумолимо шли ко дну. Как результат — накопленный к началу 2011 года 75-миллионный долг и та самая грань банкротства в качестве ближайшей перспективы.
Именно в таком состоянии и принял в 2011 году ОАО «Карачевский завод „Электродеталь“ его нынешний генеральный директор Виталий Явельский. К слову, таких вот горе-предприятий на государственной шее было немало — и что с ними сталось бы, если бы не госкорпорация «Ростех»?!
Выступая перед депутатами Госдумы, генеральный директор «Ростеха» Сергей Чемезов рассказал: «Организации ОПК, передаваемые в нашу корпорацию, являются определяющими для создания и производства важнейших вооружений. Половина из них — ФГУПы, т. е. являются государственной собственностью. Реальное положение показывает, что только 15% применяемых ими технологий соответствуют мировому уровню, основные производственные фонды изношены на 70%, темп обновления оборудования составляет около 3–4%, хотя моральное устаревание уже достигло 80%…»
— Именно поэтому пять лет назад и было принято решение о создании государственной корпорации, которая могла бы спасти российскую промышленность от грядущей катастрофы, — рассказывает Виталий Александрович. — Ведь колоссальное количество предприятий оказались буквально на пороге банкротств, благодаря «чудесному» управлению их прежних руководителей. Воровали, продавали, разбазаривали активы… Начали с самого лёгкого: пионерских лагерей на Чёрном море, домов отдыха в респектабельных районах, потом один за другим начали отдавать цеха с оборудованием в аренду.
А потом некоторые приловчились на закрытом оборонном предприятии выпускать контрафактную продукцию… И это в оборонной промышленности! Так вот, создание «Ростеха» остановило этот губительный процесс, положило конец всем этим фокусам.
«Чтобы очереди стояли за нашей продукцией!»
«Будущее завода и каждого его сотрудника зависит только от нас самих, от того, как мы будем работать, насколько будем добры и терпеливы к окружающим, в какой степени научимся понимать и уважать друг друга», — эта цитата на первой полосе корпоративной малотиражки «Восход» сразу бросается в глаза. Слова принадлежат генеральному директору ОАО «Карачевский завод „Электродеталь“.
Он поставил перед заводчанами основную задачу: продукция предприятия должна соответствовать лучшим мировым стандартам. И при этом быть не только такой же качественной, как у производителей, работающих под известными всему миру брендами, но и менее дорогой, чтобы вытеснить продукцию этих самых брендов с российского рынка. Плюс — стать конкурентоспособной на рынке международном. «Чтобы очереди стояли за нашей продукцией!» — говорит руководитель.
Основная продукция предприятия — прямоугольные электрические соединители, которые используются в военной промышленности: в самолётах, ракетах, подводных лодках…
«Наши самолёты не должны разбиваться из-за того, что они начинены контрафактной импортной электроникой. Вся электроника должна быть нашей, русской, и причём самой надёжной, изготовленной на современных станках нашими же специалистами, которые умеют работать не хуже своих японских или немецких коллег. И мы к этому стремимся».
Май 2013-го: два года под знамёнами «Ростеха»… За это время на заводе «Электродеталь» произошли революционные изменения: тот, кто давно здесь не был, будет потрясён увиденным.
В далёком уже 2011-м команда Явельского (надо сказать, это не какие-то приезжие ребята, а сотрудники предприятия, ставшие единомышленниками!) первым делом определила основные проблемные места производства. И немедленно начали действовать по всем направлениям.
Какие же «болячки» одолевали тогда «Электродеталь»? Высокий процент брака, низкое качество выпускаемой продукции, износ технологического оборудования… Устаревшие принципы проектирования и разработки, ручной труд, большое количество доработок и многое другое… Чтобы стало понятно, насколько критичной оказалась ситуация на заводе, достаточно привести два простых примера: в 2010 году на предприятии работал всего один стационарный телефон — в отделе продаж (остальные были отключены за неуплату). А количество брака превышало 60% (это значит, что 60 из 100 изделий возвращались на доработку, а некоторые и вовсе отправлялись в утиль). Рыночная экономика, безусловно, такого отношения не терпит.
И это притом что «Электродеталь» в масштабах страны в своё время считался уникальным производителем электрических соединителей для нужд оборонного комплекса. Всего в нашей стране сейчас функционирует семь таких предприятий, два из них — заводы на Урале и в Казани — не сдавали своих позиций, оставаясь в передовиках. С недавних пор в тройку лидеров вошло и карачевское предприятие.
В 2012 году прибыль выросла в 700 раз!
— За год мы практически выправили всю ситуацию на заводе, — поясняет генеральный директор. — Прибыль предприятия за 2012 год увеличилась в 700 раз (!) и составила более 140 миллионов рублей. Нам удалось практически полностью сохранить коллектив — сегодня на заводе трудится 1413 сотрудников, в основном это жители Карачева.
Радует, что в течение прошлого года молодых специалистов было принято больше, чем за все последние 25 лет. Планируется, что к 2014 году средний возраст сотрудников составит чуть больше 30 лет.
Единомышленники и соратники у меня есть. Они стали появляться с первого дня, как я сюда пришёл. Это все те, кто ратует за изменения, которые происходят на заводе.
Коллектив завода постоянно пополняется высококлассными специалистами. Но каким бы крутым профессионалом ни был сотрудник, если сам он равнодушен, инертен, если не готов биться за общий финансовый успех, ему здесь не место. По словам директора, его не устраивает сотрудник, который заявляет, что нынешней зарплаты ему вполне достаточно и учиться дальше, осваивать
Сегодня среди специалистов «Электродетали» много брянцев, которые ежедневно приезжают сюда на работу. Смешно, но одно время карачевцы даже стали поговаривать — мол, понаехали тут! Хотя раньше такое же расстояние преодолевали многие карачевцы до своего места работы в Брянске. «А мне не важно, брянец он или карачевец, — я ведь беру на работу не жителя какогото города, а специалиста! Мне нужны только самые лучшие», — говорит директор.
«Уже два года мы принимаем на работу только лучших специалистов, — пояснили нам в отделе кадров. — Таков был наказ директора. Поначалу побаивались, где ж мы наберём этих лучших. А, оказывается, теперь они сами идут!»
Так на завод пришли устраиваться пятнадцать выпускников-отличников Брянского государственного технического университета. Каждый прошёл личное собеседование с генеральным директором.
А однажды на подобный приём к директору попросились работники одного из брянских заводов. «У них спросили, может, вы к нам по обмену опытом? — вспоминают эту историю на «Электродетали». — Нет, говорят, мы к вам трудоустраиваться». Оказалось, что у них на своём предприятии почти каждый год — новый руководитель, в таких условиях работать непросто. А по Брянску теперь молва пошла, что на карачевской «Электродетали» есть возможность для профессионального роста, что там лучшее импортное оборудование и небывалая чистота в цехах, а зарплатой своей сотрудники довольны — работать одно удовольствие! Вот и потянулись брянские специалисты в Карачев.
Кстати, лучшие сотрудники «Электродетали» проходят обучение как в России, так и за рубежом. На предприятии организован специальный учебный центр для работников всех специальностей.
Завод сотрудничает с карачевским филиалом Орловского государственного университета, называемым теперь «Госуниверситет — УНПК», т. е. Учебно-научнопроизводственный комплекс. Для тех, кто не в курсе: Карачевский район — единственный, в котором есть собственное высшее учебное заведение. А изюминка здесь ещё и в том, что под крышей УНПК можно получить не только высшее, но и среднее специальное, и начальное профессиональное образование. «Представляете, какая была бы красота, если бы абсолютно все специальности, которые здесь приобретает молодёжь, работали на завод? — говорит Явельский. «Электродеталь» и «Госуниверситет — УНПК» — соседи, что называется, на одной улице живут. И, конечно же, сотрудничают. Профессорско-преподавательский состав филиала университета проводит в современных лекториях «Электродетали» научные и практические семинары, здесь же читают лекции на актуальные темы. Студенты университета проходят производственную практику в цехах завода.
— У нас ещё есть свободных 50 тысяч квадратных метров, — говорит Виталий Александрович. — Представляете, сколько мы ещё сможем!
«Важно, чтобы люди чувствовали ответственность»
К настоящему моменту на предприятии уже проведена мощная техническая модернизация, благодаря чему снизился процент брака. А ведь прежде на заводе существовал специальный отдел, занимавшийся доработкой! 80 человек доводили до ума изделия, выпущенные коллегами из других цехов.
— Вместо того чтобы устранить изначальные причины брака, здесь придумали такую вот доработку, — комментирует Виталий Явельский. — Было это, как говорится, ещё в незапамятные времена. Ошибки в производстве стали системными, превратились в закономерность, доработка вошла в норму и стала полноправной частью производственного процесса. И многие заводчане были уверены, что так и должно быть на предприятии, что по-другому не бывает…»
Помимо этого хватало на заводе и других изъянов, уже не производственного, а чисто психологического толка. Пришлось потрудиться, чтобы переломить сознание людей, которые здесь работают. Изжить нездоровое отношение сотрудников и к своему заводу, и друг к другу. Почему-то прежде многие считали, что завод — это место, где можно позволить себе
— Уже два года все вместе мы создаём на заводе новые традиции, — говорит Виталий Александрович. — Очень важно, что люди почувствовали ответственность за выполняемую работу, за своё рабочее место, за коллег, которые трудятся рядом. А ещё хочется искоренить мысль, у многих накрепко засевшую в «подкорке», о том, что работа на заводе (не обязательно на нашем — на любом!) — это некое наказание, бремя, лямка, которую нужно тянуть. Труд без радости, без гордости за конкретно выполненную работу, без огонька в глазах — такой труд сложно назвать успешным. Представьте, что такой настрой к работе появился бы у сотрудников заводов Mercedes, Boeing или Porsche… Какой тогда станет их продукция?
Но, безусловно, на настроение немалое влияние имеют условия труда, уровень заработной платы, общая культура взаимоотношений. И все эти факторы мы учли. Потому что, оценивая полученные результаты, прежде всего нужно думать о людях, которые помогли реализовать все производственные и стратегические цели предприятия.
Как Карачев с Японией соревновался
«Электродеталь» при новом руководстве продолжает выпускать электрические соединители. Основной заказчик — предприятия оборонной промышленности. Электрические соединители всё так же используются для оборудования самолётов, военно-морских судов, космических кораблей, систем связи. При этом кардинально изменились подход к производству и отношение к труду. Благодаря средствам федеральной целевой программы технического перевооружения было закуплено современное оборудование. И не просто современное, а с приставкой супер. Один из новых станков, приобретённых заводом, на сегодняшний день существует в мире всего в двух экземплярах: один — в Японии, а другой — в Карачеве.
— Оборудование приобретаем в Японии и Южной Корее. С Китаем не сотрудничаем принципиально. Выбираем только самое современное, самое лучшее, — поясняет руководитель.
Так, в инструментальном цехе параллельно сосуществуют два производства: традиционное и высокотехнологичное — с тем самым уникальным профильно-шлифовальным станком, который можно назвать первопроходцем в российской электронной промышленности. За основу создания нового цеха были взяты ведущие промышленные предприятия Японии. К слову, в Страну восходящего солнца директор отправился в сопровождении своих сотрудников: чтобы показать, как должны (и будут!) выглядеть цеха их родного карачевского завода.
Делегаты, конечно, обрадовались возможности побывать в Японии. Ведь, как оказалось, многие заводские специалисты в течение последних 25 лет даже в Москве не бывали: прежнее руководство не заботилось о повышении квалификации специалистов… Иностранное производство искренне удивило карачевцев: от внешнего вида цехов до организации труда. И многие сомневались, что и у них на заводе такое возможно, в крайнем случае, говорили, лет через десять так будет. Десятилетие удалось уложить в один год.
На сегодняшний день на заводе созданы два высокотехнологичных производственных участка, которые называют «чистыми комнатами». Здесь размещается импортное оборудование — японские станки SODICK и OKAMOTO, тайваньские FINETECH и TOOPER, работают профессионалы высокого полёта — те, в чьи руки не страшно доверить оборудование, стоящее десятки миллионов рублей. В «чистых комнатах» — идеальная чистота, стены, пол и потолок покрыты специальными материалами, поддерживаются строго определённый уровень освещения и особый микроклимат — температура воздуха колеблется не более чем в десятых долях градуса. Всё это — особые условия для умного японского оборудования и новый стандарт современного цеха. «Со временем все наши цеха будут выглядеть именно так», — говорит Явельский.
Одной из основных стратегий ОАО «Электродеталь» был переход от ручного труда к автоматическому. Это позволило сократить производственные площади, внедрить новейшие технологии, повысить качество продукции, улучшить условия труда персонала. Раньше для совершения одной производственной операции требовался целый отдел, а сейчас её выполняет один станок. На старом оборудовании с использованием ручного труда шаг между контактами в соединителе составлял 2 мм, а на новом станке этот показатель достигнет 0,3 мм. Как говорится, почувствуйте разницу!
Ведутся переговоры с бельгийской компанией по приобретению оборудования для автоматизации сборочных процессов. Ведь раньше кабель закладывали в контакт и обжимали вручную — клещами или пальцами. Работа кропотливая, трудоёмкая. Теперь это будет делать станок. Человеку останется только нажать на кнопку. Как результат — качество, производительность, более комфортные условия труда.
— «Нажать на кнопку» просто так не получится, — возражает генеральный директор, — Поставить новые станки — это полдела. Нужно ещё обучить людей, которые будут на них работать. Время, когда вчерашний десятиклассник устраивался учеником на завод, уже прошло. Современный рабочий — это человек с инженерными знаниями, со среднетехническим или высшим образованием. Он приходит на завод с определённой базой знаний, и только такого человека мы можем допустить к обучению. Современный профессионал, работающий на сложном импортном оборудовании, — это представитель заводской элиты. Но штучные специалисты — не наш путь. Нам не нужны на предприятии отдельные звёзды — весь коллектив должен стать звёздным, элитным. Не устаю повторять, что главное на предприятии — это люди. Подумайте сами: можно закупить новейшее оборудование, сделать самый современный ремонт, но если люди придут не те, то они угробят и станки, и помещения… Поэтому мне так важны в моих сотрудниках желание учиться новому и культура производства — без этих двух лошадок мы далеко не уедем…
Карачевские соединители для AIRBUS
Ассортимент деталей, выпускаемых заводом, сейчас превышает 22000 типо-конструкций. «Электродеталь» обслуживает более 1500 предприятий по всей России, а также в странах СНГ. Но судя по тому, как зачастили на завод иностранные делегации, география поставок, очевидно, будет расширена.
Продукция производится в строгом соответствии с ГОСТом, отличается особыми характеристиками по надёжности, устойчивости к воздействию окружающей среды, обладает повышенным сроком службы — до 25 лет. После сборки все детали проходят обязательный контроль на предприятии, а в завершение испытываются представителем заказчика. На соответствие параметрам, указанным в ГОСТах, выборочно проверяется до 20–30% продукции. «С появлением новых станков брака стало значительно меньше, и это заметно!» — отмечает представитель одного из оборонных заводов страны Нина Бучанова.
И сомневаться в том, что у карачевского завода прекрасное будущее, нет причин — он оказался под руководством человека, имеющего колоссальный опыт в возрождении предприятий: этот завод для него — «девятый по счёту». Кроме того, что у Явельского есть надёжная команда (здесь в большом почёте слово «мы»), важен и тот фактор, что «Электродеталь» — это частичка большой семьи, концерна «Радиоэлектронные технологии». Ну а сам концерн имеет блестящие перспективы в госкорпорации «Ростех»: в среднесрочной перспективе «Радиоэлектронные технологии» должны выйти на уровень международной диверсифицированной военно-гражданской структуры с капитализацией 85 млрд рублей.
Для предприятий концерна необходимо значительное увеличение производства электрических соединителей и кабелей военного назначения, а также расширение спектра производимой гражданской продукции. Ведь одна из целей холдинга — не только импортозамещение, но и выход на мировой рынок поставщиков разъёмных соединителей для крупнейших международных компаний, в частности для Airbus.
На «Электродетали» планируется выпуск специальных медицинских приспособлений, которые сейчас страна приобретает за рубежом. К примеру, это приспособления для хирургов, скобы вместо применяемых сегодня иголок. Или искусственные трансплантанты из титана и полимерных материалов — косточки, суставы и пр., которые применяются при сложнейших операциях. В планах — создать научную группу инженеров, которые будут работать совместно со специалистами завода «Метаклэй»: там тоже есть светлые головы, занимающиеся полимерными материалами.
ВИА, Рок-группа, новый сквер и «закрытая школа»
«Любой успех начинается с доброжелательного отношения друг к другу», — как мантру повторяет Виталий Явельский, и, кажется, не зря: «заклинание» действительно работает. Но главный пример доброжелательного отношения к заводчанам — это сам директор, решивший заняться не только производством, но и победить социально-бытовую разруху, которая прочно прописалась на предприятии со времён перестройки.
Однажды, ещё только заступив на новую должность, Виталий Александрович подметил, что многие карачевцы добираются до места работы на велосипедах. Летом бы ещё ничего, но осенью, в начале зимы и весной (а это в сумме больше половины года!) железные кони мокнут под дождём. Решено было сделать для них крытую стоянку. Восстанавливаются раздевалки, душевые, туалеты, умывальники. Вместо существующего медпункта появится на заводе оборудованная по последнему слову медицинской техники новая медчасть. Здесь будут работать специалисты крупнейшей медицинской сети России «Медси».
Много чего изменилось здесь за два года! Нам с гордостью показывают отремонтированные коридоры заводоуправления, новые участки цехов, полностью обновлённую проходную и заново отстроенную столовую, которая напоминает уютный ресторан — с букетами свежей сирени на столах! И повсюду нам встречаются доброжелательные, улыбчивые люди. Заводчанам теперь сложно вспомнить, сколько лет они жили без столовой. «Лет двадцать, поди, носили с собой „обеды в баночках“. А теперь обедают здесь, отмечая качество приготовления блюд и демократичность цен: комплексный обед стоит от семидесяти до ста рублей. Таких расценок на питание в городе попросту нет. Стоит добавить, что столовая открыта для всех горожан: имеется специальный «вход из города». И карачевцы, не являющиеся сотрудниками завода, высоко оценили задумку заводского руководства — люди идут сюда, чтобы купить обед «на вынос», вкусную выпечку или пирожные. Да-да, не удивляйтесь! Меню здесь постоянно расширяется. Сохранена изначальная традиция двойного меню, в Великий пост здесь было специальное постное меню для желающих, теперь увеличили объёмы выпечки и научились делать пирожные. Новая столовая существует около полугода, но к сегодняшнему дню может обслуживать даже свадьбы — для этого разработано специальное банкетное меню. Кроме того, «Электродеталь» решила помочь с организацией питания другим предприятиям и организациям, у которых нет своей столовой. Заводская «Газель» привозит горячие обеды на карачевскую швейную фабрику ОАО «Силуэт», в «Госуниверситет — УНПК», планируется сотрудничество с другими организациями.
Ещё одна инициатива директора: если театр начинается с вешалки, то режимное предприятие — с проходной. Прежняя, в серо-синих тонах, нагоняла на входящих уныние. А ведь на работу надо идти с настроением и не потерять его, перешагнув заводской порог! Проходную отремонтировали, а в её просторном и светлом коридоре даже нашлось место для экспозиции детских рисунков. В декабре прошлого года проходную украсили светящимися гирляндами, и заводчане с удовольствием фотографировались на фоне мигающих огоньков — после общезаводского новогоднего праздника.
— Это один из самых приятных моментов — когда люди радуются общим заводским праздникам, воспринимают предприятие как центр культурной и общественной жизни, — улыбается руководитель «Электродетали».
Действительно многое сделано для людей: чтобы работалось радостно, чтобы была у человека возможность проявить себя не только на производстве, но и в творчестве, спорте. Давно ведь известно, что совместный досуг объединяет людей, помогает обрести корпоративное чувство общности. Поэтому есть уже свои спортивные команды, участвующие в городских и районных соревнованиях: футбол, волейбол, пулевая стрельба, русские шашки и др. На предприятии также появилась творческая студия «Свой взгляд»: тут и молодёжная рок-группа, и вокально-инструментальный ансамбль, свои эстрадные «звёзды» и мастера танца. Налажен выпуск заводской малотиражки, заработала радиоточка — здесь можно поздравить коллегу с днём рождения, заказать песню в подарок. Желающие высказать своё мнение получили такую возможность: анонимно или за подписью можно оставить свою жалобу, благодарность или пожелание в почтовом ящике для обратной связи.
Появился у заводчан и собственный зал для общезаводских праздников: некогда это был обычный цех, теперь — просторное светлое помещение, сцена. Работникам приятно, что директор всегда рядом с ними: и в цехах, и на праздниках. И душевно поздравит, и «Цыганочку» с коллективом спляшет, и новогоднюю ёлку организует по столичным стандартам.
Для технарей-книголюбов организована акция «Книга в подарок»: каждый желающий может прийти в библиотеку и выбрать для себя любую понравившуюся техническую литературу. В заводских библиотечных запасах есть и редкие, ещё советские пособия, и новые книги, купленные на собственные средства директора.
Думают здесь и о благоустройстве территории, в планах — посадить аллею в память о заслуженных сотрудниках или наиболее ярких событиях из жизни предприятия. Совсем недавно была полностью реконструирована заводская Доска почёта — она превратилась в «Галерею славы»: здесь вывешены портреты лучших сотрудников, а в голубом небе реют полотнища четырёх флагов: России, Карачева, «Ростеха» и «Электродетали».
С приходом тёплых дней вновь заработала на территории завода выстроенная в прошлом году летняя эстрада — концерты в обеденный перерыв уже успели здесь стать традицией. Кроме того, на заводе проводятся самые разные творческие встречи, к заводчанам приезжают знаменитости: актёр театра на Таганке Александр Цуркан, народный артист России Евгений Герчаков, снимавшиеся в главных ролях в фильме «Приключения Электроника» братья Торсуевы, бас-гитарист группы «Любэ» Павел Усанов, многократный рекордсмен Книги рекордов Гиннесса Александр Муромский, актёры Поля Полякова и Игорь Юртаев, снимавшиеся в сериале «Закрытая школа». Возможным это стало благодаря тому, что Виталий Александрович лично является одним из активных благотворителей некоммерческой организации Фонд КПД «СТО» (Культурно-просветительское движение «Содействие творческому образованию»). Творческимобразованием молодёжи занимаются соучредители фонда — Любовь Казарновская, Гедиминас Таранда, Вячеслав Спесивцев, Поля Полякова, Игорь Юртаев, Татьяна Космачева и многие другие. В рамках программных мероприятий КПД «СТО» в Карачеве, на площадке завода «Электродеталь», состоялась встреча со школьниками и кастинг на обучение в «Театральной школе Поли Поляковой», которая начнёт работу в сентябре этого года. Поначалу планировалось, что в кастинге примут участие только дети заводчан, а потом решили, что не стоит обижать талантливых детей всего города Карачева. Вооружившись девизом: «Неталантливых детей не бывает», столичные актёры Поля Полякова, Игорь Юртаев и Александр Стефанцов более пяти часов в плотном режиме общались с ребятами, просматривали номера, давали советы, пытались помочь ребятам преодолеть неловкость и стеснительность.
Даже президент фонда Сергей Морозов, организовавший мероприятие, не смог остаться в стороне и в какой-то момент, искренне желая помочь застеснявшейся на просьбу станцевать девушке, пустился с нею в пляс, упорно именуя этот танец вальсом. Напряжение было снято. Дети с удовольствием фотографировались с артистами, а артисты — писали пожелания добра и радости в блокнотики и просто обрывки тетрадных листов.
«Знаете, надо перестать считать районные города — тот же Карачев — какой-то дырой, провинцией, — говорит Явельский. — И в первую очередь этот комплекс нужно изжить самим карачевцам. Я решил начать с детей — пусть они живут без этих заблуждений, пусть знают, что столичные артисты — не какие-то там инопланетяне или небожители, они обычные люди, которые много трудились и достигли успеха. А ещё скажу вам: многие московские школьники мечтают увидеть живьём знаменитых артистов, они посчитали бы редкой удачей, если бы артисты из «Закрытой школы» приехали к ним проводить подобный кастинг, заниматься обучением актёрскому мастерству. Но приехали они к детям Карачева».
Человек и гражданин — в одном лице
Звучит, конечно же, как фанфары: человек и гражданин! Давно уже превратились в штампы хорошие, добрые слова, покрывшись слоем газетной фальши прошлых десятилетий… Но настоящий человек — это тот, кто с любым человеком поступает по-человечески, то есть сочувствует и старается помочь. Настоящий гражданин — это тот, кто заботится не только о своей семье, но думает обо всём обществе, о том, чтобы все окружающие стали культурнее и добрее, сумели раскрыть себя в творчестве.
Не любит Явельский, когда его хвалят, не хочет, чтобы писали лично о нём: «Вы о заводе пишите, о том, чего мы все вместе здесь достигли…»
Но как же не рассказывать нам о директоре, когда столько хорошего нам рассказали о нём сами заводчане, столько хорошего, сделанного им по собственной инициативе, мы увидели?!
К примеру, рассказали нам о том, что прошлым летом директор на личные средства приобрёл для сотрудников сто билетов на концерт приезжавших в Карачев «Песняров», на спектакль одесского театра, возил детей сотрудников в конно-спортивную школу в пос. Локоть. Узнали мы о помощи родильному отделению районной больницы, городским школам и детским садам:
Поразительно, что у директора хватает энергии, времени и сил буквально на всё. В новой заводской столовой рассказывают, как однажды шеф заглянул по своему обычаю на кухню и увидел ящики с импортными перцами и помидорами. Сразу же дал указание: никаких «пластмассовых» овощей — наши рабочие должны питаться здоровой пищей!
На проходной вспоминают другую похожую историю. После реконструкции главного входа уборщица все восемь часов своего рабочего дня натирала шваброй светлые полы, на которых так заметна грязь, приносимая на ботинках. Рабочие не утруждали себя вытирать ноги. Директор не делал замечаний и выговоров, он просто попросил уважать труд уборщицы. И, что удивительно, сработало.
По мнению Виталия Явельского, самое сложное — изменить сознание людей:
— Меня возмущает, что карачевцы привыкли считать себя провинциалами, смирились с разбитыми дорогами, грязными тротуарами, мусором на улицах и площадях, хамством по отношению друг к другу. А ведь живут они практически в центре Европы, поэтому отвратительно видеть помойки и бездорожье. Как, к примеру, можно планировать реконструкцию центральной площади, когда крыши над детсадами и школами текут, вываливаются окна? Когда столько городских улиц не имеют асфальтового покрытия?
На ремонт школ во всём Карачевском районе в 2013 году выделено всего 2 млн. 70 тыс. рублей — и это на 14 школ района! Что можно сделать на такие копейки? О чём думал тот, кто формировал такой бюджет? А ведь образование детей — это одна из главных задач, которую должны ставить перед собой и родители, и общество, и власти. И выход всегда можно найти. В прошлом году мы нашли законный способ взаимопомощи с местной ЦРБ: договорились с главврачом районной больницы, что профосмотры, которые должны быть регулярными, мы оплатим некой услугой — и застеклили всё родильное отделение, которое находится менее чем в 30 шагах от дороги. И нет никакой звукоизоляции, нет современных окон, которые бы спасали рожениц от рёва фур и пыли… И это никого не тревожит! Почему? Непонятно, по какой причине всё это у нас принято считать мелочью — ведь из таких «мелочей» складывается вся наша жизнь…
И таких вот «мелочей» — множество. У нас принято делать
И ещё одна «мелочь» подобного рода — уже наша, заводская. Прикрываясь дачной амнистией, люди получили разрешение властей и расширили свои участки за счёт земель, на которых находится высоковольтная линия, подающая электроэнергию на завод. О чём думали эти люди и о чём думали эти власти? Теперь получилось, что мы эксплуатируем свою линию уже на территории дачных участков — частной собственности. А власти «на голубом глазу» предлагают нам решение: построить новую! А это обойдётся более чем в 10 миллионов рублей. А что у завода денег куры не клюют? Или, может быть, власти, потакавшие дачникам, выплатят нам эту сумму? С подобными проблемами мы сталкиваемся ежедневно. И мне бы очень хотелось, чтобы самосознание людей всё-таки изменилось.
К слову, на «Электродетали» люди уже давно начали меняться в лучшую сторону — не от каких-то лозунгов и призывов, а потому, что предложенная директором концепция работает. Сам он говорит, что не сделал никакого открытия, а просто научил людей понимать простую истину: не существует никакой заводской лямки, трудиться надо, нацеливаясь на результат. Чтобы гордиться выполненной работой, чтобы уважать себя. Ну а хороший результат — это уже аксиома! — должен хорошо оплачиваться. И поэтому заводское руководство делает и будет продолжать делать всё для того, чтобы люди имели возможность гордиться и работой, и зарплатой, и заводом, и городом, в котором живут.
Софья ТРОФИМОВА
Фото Михаила ФЁДОРОВА и Андрея ЕКИМОВА
3237
Добавить комментарий