Созданная шесть лет назад буквально с нуля компания ООО «Брянск-Агро» — это очень амбициозный и динамично развивающийся инвестиционный проект, крупнейшее предприятие Клетнянского района и один из лидеров по выращиванию картофеля в Брянской области. На вооружении предприятия — самые передовые технологии, уникальная техника, картофелехранилища особой конструкции, специально разработанные немецкими проектировщиками, и высокий людской потенциал, в чём убедились корреспонденты «Брянской ТЕМЫ», побывав на базе ООО «Брянск-Агро» в Клетне.

Когда понимаешь, чего хочешь, знаешь, как этого добиться, и не жалеешь сил и средств для достижения цели, можно даже в чистом поле построить предприятие европейского уровня,— размышлял Вячеслав Никифоров, председатель совета директоров ооо «Брянск-Агро», лучший руководитель апк 2013 года, депутат местного муниципалитета по дороге на базу своего хозяйства, расположенного неподалёку от знаменитого партизанского посёлка клетни. из динамиков дорогой аудиосистемы в салоне авто ямайский гуру от музыки Боб марли радостно повторял: «Everything's gonna be all right!»/»Всё будет хорошо!» и, проезжая те немногие километры по разбитой дороге не самого перспективного из брянских районов, трудно было представить, насколько хорошо окажется организована работа на картофелеводческом предприятии, всего шесть лет назад возникшем с нуля в чистом и, как выяснилось, не самом лучшем по качеству, поле.

Чисто там, где не сорят

Первым на маршруте оказался мощный комплекс по хранению, упаковке и переработке картофеля «Николаевка». Вячеслав Никифоров притормаживает автомобиль у въезда: «обратите внимание на девиз нашего предприятия…» На стеле с логотипом «Брянск-агро» напечатана простая и ёмкая фраза: «Будь бережливым, земледелец!» Действительно, бережливость и порядок здесь чувствуются во всём: территория комплекса представляет собой идеально подстриженный газон, безупречно ровные асфальтированные дорожки, а возле главного здания, декорированного ярко-жёлтыми панелями и больше похожего на какой-нибудь разрекламированный торговый комплекс в центре Брянска,— клумба, разноцветные цветы на которой соединяются в буквы — название компании.

— Это работницы комплекса посадили цветы,— тут же удовлетворил наше любопытство Вячеслав Иванович.— Никто не заставлял их этого делать, никто не просил. сами проявили инициативу. Наверное, когда во всём порядок, каждый хочет сделать свой вклад в общее благополучие.

Комплекс «Николаевка», включающий фасовочную фабрику и хранилища на 6000 тонн, был построен в 2012 году по проекту немецких архитекторов. На Брянщине это единственный подобный комплекс. его особенность состоит в том, что хранилище работает как сосуд: в нём оборудовано 14 ворот, из которых одновременно можно осуществлять забор картофеля. машины загружаются в считанные минуты, тут же работает фасовка. Всё идеально продумано с точки зрения комфорта: и работников «Николаевки», и водителей-экспедиторов, приезжающих из разных точек страны за «вторым хлебом». Взять хотя бы сам принцип отгрузки, который в крупных хозяйствах по большей части происходит в холодное время года: большегрузные машины загоняются в огромное хранилище, ворота закрываются и тут же включаются мощные промышленные тепловые завесы, которые отсекают холодный воздух в помещении. Для бесперебойной работы холодильников внутри фургонов и безопасного выведения выхлопных газов предусмотрена специальная труба — её также разработали немецкие проектировщики по просьбе председателя совета директоров компании. картофель загружается карами, изнурительный физический труд в процессе отгрузки сведён к минимуму. Здесь же можно выпить чашечку ароматного кофе: круглый год — в тепле и уюте.

Заслуживают внимание и некоторые технологические новинки, которые владельцы «Брянск-Агро» одними из первых, а зачастую и вовсе единственные внедрили в Брянской области. так, система вентиляции на базе «Николаевка» — скрытая, встроенная в пол, в масштабах нашего региона это большая редкость. Вентиляционный канал, вмонтированный в пол, постепенно сужается по ширине и высоте, что позволяет беспрепятственно проветривать весь картофель в бурте. В каждом хранилище оборудована так называемая органолептическая площадка на уровне второго этажа: технолог в любой момент может подняться по лестнице на ограждённый перилами металлический помост, опоясывающий ангар по периметру, и визуально, по запаху или цвету определить качество заложенного на хранение урожая. ещё одна редкость, которую могут позволить себе далеко не все мощнейшие картофельные хозяйства региона,— упаковочная линия с паллетайзером.

— Не так давно россия взяла курс на импортозамещение в сфере продуктов питания,— напомнил председатель совета директоров «Брянск-Агро».— однако сети привыкли работать с иностранными поставщиками, и важно было предложить такой продукт, который бы соответствовал по своему качеству, внешнему виду и упаковке товарам европейского производства. мы внедрили на своём предприятии одну из лучших технологий, разработанных в европе,— паллетайзер — высокотехнологическое упаковочное оборудование, позволяющее укладывать продукцию на поддон, запаковывать картофель в специальную плёнку или сетку. В настоящее время немецкие инженеры по нашему заказу разрабатывают качественно новый аппарат, способный работать с двумя роботами-укладчиками.

Но самое поразительное в картофелехранилищах, построенных ооо «Брянск-Агро»,— это белые, безупречно чистые стены во всех производственных помещениях. оказывается, даже в интерьерах, в чём-то напоминающих секретные высокотехнологичные лаборатории из шпионских фильмов, можно хранить и отгружать картофель, выращенный в обычной брянской земле. сотрудницы базы, улыбаясь, вспоминают старую истину: чисто не там, где убирают,— чисто там, где не сорят.
«Комплекс „Николаевка“ c хранилищем на 6000 тонн был построен в 2012 году по проекту немецких архитекторов».

Европа… в 100 км от Брянска!

Похожая картина предстаёт и на других производственных участках картофелеводческой компании. председатель совета директоров предприятия Вячеслав Никифоров 15 лет работал в США и Швейцарии, этот опыт работы позволил «Брянск-агро» стать компанией, отвечающей высоким стандартам мирового уровня. Например, на обычной полевой станции, где размещается парк техники, оборудованы современная переговорная комната, небольшая столовая, куда централизованно доставляются обеды для тружеников, душевая, удобная раздевалка.

Картофель вывозится с полей тракторами, оборудованными специальными прицепами с прорезиненным покрытием: так «второй хлеб» меньше травмируется. Вентиляционные мощности хранилищ позволяют идеально подсушивать картофель, убранный даже в дождливую погоду. ежегодно приобретается новая картофельная техника ведущих мировых фабрик.

— С каждым годом мы расширяем свои посевные площади,— говорит Вячеслав Иванович.— В частности, в 2014 году добавилось 145 гектаров пашни. а так как на каждые 100 га должен приходиться минимум один комбайн, регулярно пополняем автопарк, отдавая предпочтение признанным мировым лидерам в области техники и оборудования, которое минимизирует механические повреждения картофеля на всех этапах производственного процесса.

Последняя точка нашего путешествия по владениям «Брянск-Агро» — строительная площадка нового комплекса хранилищ и упаковки ещё на 9000 тонн. Не так давно предприятие выкупило разваливающиеся здания старого оборонного завода, и уже этим летом планируется перепрофилировать его в комплекс для хранения 6000 тонн продовольственного и 3000 тонн семенного картофеля, вторую по счёту фасовочную фабрику, а также офисное помещение. строительные работы стартовали этой весной, а открытие новой базы запланировано на 1 сентября!

Идеологически выверенная фраза «слава труду», некогда украшавшая крышу одного из катастрофически обветшавших зданий завода, впервые за долгие годы разрухи обрела своё иcконное значение. Благодаря интенсивному и технологическому строительству, всего через пару месяцев здесь появится новый комплекс: вместо старых свай и груды металлолома— благоустроенная набережная прилегающего к территории озера; вместо пустующих цехов — фасовочная фабрика и хранилища, которые благодаря особой планировке способны соединяться в единую галерею; вместо постапокалиптических пейзажей — высокие стандарты красоты и порядка.

Фабрика располагается на окраине посёлка, и, поговаривают, когда к базе была проложена хорошая асфальтированная дорога (а с этого и начали благоустройство!), на приём к руководителю компании пришла старушка и поблагодарила… за дорогу, по которой она впервые в жизни смогла без проблем пройти к собственному дому.

Сельскохозяйственное айкидо

 — Вячеслав Иванович, вы один из первых в регионе заявили о предпочтении механических обработок почвы обработкам химикатами. Как вы пришли к такому решению? Насколько это выгодно для хозяйства и в чём польза для потребителей? — интересуемся у руководителя, комфортно устроившись в его рабочем кабинете.

— К такому решению мы пришли в силу нескольких причин. В первую очередь компания «Брянск-агро» поставляет картофель в крупные федеральные сети, где ведётся строжайший контроль над качеством продукции. В связи с этим мы заменили часть химических обработок почвы на механические. Не ждите, что я открою какие-то особенные секреты. их попросту нет: чуть больше затрат на солярку, чуть больше — на заработную плату…

На сегодняшний день многие картофелеводческие хозяйства, следуя голландской технологии, проводят по 15–18 инсектофунгицидных обработок почвы, затраты на которые составляют около 7–8% в себестоимости «второго хлеба». мы же делаем не более 4–7 химических обработок посевов, и этого вполне достаточно для получения здорового урожая.

— Чем заменяете химические обработки почвы?

— Механической прополкой. специализированная техника для этих целей есть во всех крупных хозяйствах. такой подход позволяет обеспечить получение натурального, экологического продукта, что подтверждают и лабораторные исследования: количество нитратов в картофеле от «Брянск-агро» значительно ниже уровня, установленного требованиями Госта. к слову, даже дезинфекцию в хранилищах мы проводим с помощью обычной извёстки, а не ядохимикатов.

— Что позволило вам частично отказаться от интенсивной голландской технологии в пользу более экологичного земледелия?

— Интенсивное картофелеводство подразумевает ежегодные посадки на одних и тех же полях, но с большим количеством обработок и подкормок. Наша компания располагает 6000 гектарами пашни, поэтому у нас есть возможность чередовать поля, можем позволить себе оставлять некоторые поля под паром, чего не скажешь о наших голландских или немецких коллегах. В этих странах обладатель 150 гектаров пашни уже считается крупным сельхозпроизводителем…

— Почвы в Клетнянском районе — преимущественно песчаные. Считается, что в такой земле меньше развиваются болезни «второго хлеба». Может быть, и это стало причиной сокращения количества инсек тофунгицидных обработок?

— Действительно песчаные почвы благоприятны для получения высоких урожаев чистого, ровного и красивого картофеля. однако болезни не столь актуальны для «Брянск-агро» по другим причинам. Все поля в хозяйстве — мелкоконтурные, практически каждый участок окружён лесом. многие земли были заболоченными, заросшими… Голландцы отвоёвывают землю у моря, а нам пришлось — у леса. и, к счастью для нас, получилось как в японской борьбе айкидо, когда энергия противника используется против нападающего: каждое мелкоконтурное поле обладает собственным микроклиматом, а благодаря «живому» ограждению болезни и вредители не распространяются с одного участка на другие. при этом на большом поле сложно остановить заражение. от этого, например, страдает практически вся ростовская область. там бы по два урожая картофеля собирать, а они с одним еле справляются — поля заражены фитоплазмозом — это летучий микроб, с которым можно бороться только с помощью искусственных ограждений. так делают, скажем, в израиле, где каждое поле обнесено двухметровым забором. а нас от перелёта спор болезней, в том числе и распространённых, защищает лес.

Не случайно в россии в настоящее время введён карантин на поставки семян из Голландии, Германии, франции и ряда других стран. Были прецеденты, когда нам импортировались семена, заражённые вирусами х и у — прежде их не было на российских полях, но они навсегда остаются в почве. к счастью, и этой проблемы нам удалось избежать: мы приобретаем семена высокопродуктивных сортов картофеля в северной европе, в частности в финляндии, сотрудничаем только с надёжными компаниями. такой подход к производству «второго хлеба» позволяет получать хороший (в среднем 300 ц/га), здоровый урожай.

— Есть ли другие отличия в технологии производства «второго хлеба» на полях «Брянск-Агро» в сравнении с другими картофелеводческими предприятиями региона?

— Возможно, в том, что на своих полях мы применяем средства защиты растений отечественного производства.

— А как же мнение большинства сельхозпроизводителей о том, что они не способны конкурировать по своей эффективности с импортными СЗР?

— Такое отношение к отечественным сЗр складывалось исторически: в ссср это направление было совершенно не развито. так, в 70-е годы, когда американские фермеры получали по 40–60 ц/га пшеницы, на лучших полях курской, Белгородской областей не удавалось подняться выше планки в 28 ц/га, а в других областях и вовсе не более 16–18 ц/га. когда советские учёные озадачились поиском решения данной проблемы, обнаружилось: разница возникает из-за того, что в нашей стране совершенно не использовались средства защиты растений, мы не боролись с болезнями. а для того чтобы поставить собственное производство на поток, требовались годы работы, большой штат учёных, миллиарды долларов. тогда в разных уголках союза были построены заводы-распределители, где из иностранного «порошка» создавались препараты с русским названием, но американским действующим веществом. рассчитывались за «порошок» аммиаком, который из отечественного газа производился на заводе «тольяттиазот». контракт закончился всего несколько лет назад. можно представить, насколько это тормозило развитие специализированной биохимической промышленности в нашей стране. однако с развалом советского союза стали появляться компании, готовые вкладывать средства и собственный научный потенциал в разработки сЗр. Например, «Щёлково агрохим» — это перепрофилированное предприятие оборонной промышленности. Возглавляет завод доктор химических наук. их продукция пользуется хорошим спросом в орловской, курской, Белгородской областях, в казахстане. а вот Брянская область пока не видит отечественного производителя…

Российская технология дешевле, доступнее, она вполне конкурентноспособна: по сути действующее вещество в препаратах разных фирм одно и то же, а производятся они, в связи с набирающим силу экологическим движением, не в европейских странах, а в китае. а если нет разницы, зачем платить больше?

«Молодёжь привлекает хорошая зарплата!» 

— Легко ли было приучить сотрудников своего предприятия к производству «по-европейски», к порядку?

— Тяжело, особенно поначалу. За первые два года через нашу компанию прошло около 300 человек. Уходили, не справлялись, зато те, кто остался, довольны и зарплатой, и сложившейся системой.

Четыре раза в год мы выдаём своим сотрудникам форму: зимние и летние комплекты. и это чуть не сыграло с нами злую шутку. первые наши несостоявшиеся работники форму, разумеется, не сдавали. однажды проезжаю мимо магазина, а навстречу паренёк, пьяный и в фирменной куртке… с логотипом «Брянск-агро». спрашиваю: «из какого вы подразделения компании?» отвечает: «я там год назад работал…» предложил ему выкупить куртку за 500 рублей, он с радостью согласился. а потом отправил своих сотрудников проехать по посёлку и выкупить форму у тех, кто порочит имя компании. пришлось провести такую акцию, чтобы сохранить репутацию фирмы.

— Новые сотрудники хотят к вам прийти?

— Да, привлекает их высокая заработная плата: 36– 37 тысяч рублей в среднем по предприятию, а это выше, чем средние показатели в областном центре. при этом до сих пор актуальна проблема нехватки профессиональных кадров, особенно технологов, механизаторов. В настоящее время у нас работает не более 60% местного населения, остальные — специалисты, переехавшие в клетню из Белгорода. многие здесь уже пустили корни: у некоторых уже по трое детей всего-то за пять лет. Значит, есть стабильность, есть уверенность в завтрашнем дне!

— Как стимулировать молодёжь к развитию, пробудить стремление к профессиональному росту, самореализации?

— Ответ прост: должна быть высокая заработная плата. Да, мероприятия по сплочению команды, тимбилдингу, важны, но, на мой взгляд, лучше стимулировать каждого сотрудника индивидуально. человек во время отпуска распорядится этими деньгами гораздо лучше, чем за него это сделает корпорация.

— «Брянск-Агро» — ваш первый аграрный проект?

— Да, первый, хотя имеется богатый опыт работы в сфере сельского хозяйства, в области реализации start-up инвестиционных проектов и корпоративного менеджмента.

— Расскажите о прежних реализованных проектах, которыми вы гордитесь.

— Я работал в разных сферах, в том числе в отрасли общественного питания и технологии приготовления продуктов питания, в россии и за рубежом. Видимо, отсюда и стремление получать максимально экологичный урожай. В 1999 году при министерстве сельского хозяйства рф было создано федеральное агентство по регулированию рынка продовольствия, в котором я курировал агрохимию. До 1999 года величина вносимых минеральных удобрений, скажем, в Голландии составляла 450 килограмм в физическом весе на один гектар, а в россии — всего один стакан, 200 грамм на один гектар, что, разумеется, сказывалось на урожае. Нам удалось практически сравнять эти показатели, выйти на уровень передовых западных хозяйств. к слову, все проекты всегда веду лично, в «Брянск-агро» до сих пор нет собственного агронома…

— Америка, Швейцария — спокойная жизнь, комфорт… И вдруг Клетня.

— Я люблю просыпаться и ехать в поле, для меня это своего рода отдых. я не вижу большой разницы между Швейцарией и клетнёй. там, живя на живописном озере и наблюдая из бинокля зимнюю резиденцию британской королевы, я просыпался в 6 утра от звона колокольчиков, когда коровы отправлялись на пастбище. и здесь пасутся сытые бурёнки. там нетронутые фабриками и заводами леса и чистый воздух. и в клетне то же самое. а комфорт? я смогу создать его вокруг себя, своих работников, и людей, которые пожелают жить по-новому!

Александра САВЕЛЬКИНА
Фото из архива ООО «Брянск-Агро»

В тему!

Человек слова и дела — так по праву можно назвать Вячеслава Никифорова, председателя совета директоров компании ООО «Брянск-Агро», депутата Клетнянского райсовета. За его плечами не просто опыт практической работы, а серьёзные результаты, влияющие на жизнь людей Клетнянского района.

Инвестор, пришедший на нашу землю в 2008 году, создал здесь современное картофелеводческое предприятие, которое из года в год наращивает свои производственные мощности. А это и новые рабочие места для клетнянцев (сегодня на предприятии трудятся более 40 человек, в сезон — более 100), и достойная заработная плата, и, что немаловажно, налоговые платежи ООО «Брянск-Агро» в местный бюджет идут на зарплату работников бюджетной сферы, развитие территории и другие статьи. На областном «Празднике урожая–2013» он признан лучшим руководителем предприятия АПК, занимающимся выращиванием картофеля.

Вячеслав Иванович Никифоров родился в 1959 году в Красноярском крае. Его малая родина — станция Табагашет Нижнеингашского района. Когда Вячеславу исполнилось 10
лет, семья переехала в Белгородскую область. После окончания школы служил в рядах Советской армии, затем работал в Норильске, в Москве. Неизгладимые впечатления
в памяти Вячеслава Никифорова оставил XII Всемирный фестиваль молодёжи и студентов, проходивший в Москве в 1985 году, в котором ему довелось принять непосредственное участие: он был директором Венгерского национального клуба и отмечен за заслуги советским правительством.

В 1988 году Вячеслав окончил Белгородский институт кооперативной торговли. В эти годы проявился его интерес к частному предпринимательству, и он открыл своё дело. Развить способности предпринимателя помогла работа за границей: несколько лет он работал в Швейцарии. С 1998 года занимал должность вице-президента компании ОАО «Росагрохим», инициировал и реализовал правительственный проект финансирования агропромышленного комплекса страны, в итоге которого отрасль сельского хозяйства получила 7 млрд. рублей на развитие.

Сегодня его детище — ООО «Брянск-Агро» — широко известно в России. И это заслуженно, ведь картофель, который выращивается специалистами компании, востребован в федеральных торговых сетях. ООО «Брянск-Агро» отправляет свою продукцию во многие города России. В своей работе Вячеслав Иванович успешно соединяет достижения науки и практики. Он знает ответы на самые важные вопросы: как получить высокий урожай картофеля, как объективно оценивать экономическую составляющую бизнеса,
как планировать работу компании с учётом всех плюсов и минусов, будь то аномальная погода, финансовый кризис и другие моменты.

Круг интересов Вячеслава Ивановича Никифорова никогда не замыкался только на производственной деятельности, его постоянно интересуют новости спорта, музыки, театральные новинки. Он коллекционирует картины известных художников Юрия Купера и Михаила Шемякина. При его непосредственном участии была создана некоммерческая организация российского пляжного футбола. В 2005 году команда стала чемпионом России, а затем победила на чемпионате мира в Бразилии. Большой вклад в стратегию развития этого вида спорта внёс Вячеслав Никифоров. Его заслуга и в проведении ежегодного турнира «Подмосковные вечера», который дал толчок развитию пляжного футбола среди детей.

Большое место в своей жизни Вячеслав Иванович отводит благотворительной деятельности. Немалые средства пожертвованы на восстановление храма в Свенском монастыре. Он всегда с готовностью откликается на обращения тех, кто нуждается в поддержке. Малообеспеченные инвалиды района ежегодно получают от компании картофель, получают помощь и школы района, так, например, во второй поселковой на средства инвестора построена новая теплица, строится новый туалет, отвечающий современным гигиеническим требованиям. Для двух поселковых школ закуплены необходимая оргтехника, а также строительные материалы. За личные средства Вячеслава Ивановича проводится газ в дом культуры в деревне Болотня.

Многолетняя и плодотворная работа Вячеслава Никифорова отмечена высокими наградами. одной из самых значимых для себя он считает медаль «70 лет освобождения Брянской области», вручённую ему губернатором Брянской области Николаем Дениным.

Неравнодушный, яркий, неординарный человек, опытный руководитель, активный депутат, отлично знающий специфику работы законодательных органов, — все это Вячеслав Иванович Никифоров. Жители Клетнянского района считают, что было бы замечательно, если бы именно такой целеустремлённый человек, как Вячеслав Никифоров, профессионал своего дела с чётким видением социальных и экономических проблем района, представлял их интересы в Брянской областной Думе, а может быть, и на более высоком государственном уровне, например в Федеральном Собрании Российской Федерации, что позволило бы ещё больше сделать для развития и процветания региона и Клетнянского района, в частности.

Анна Санникова, главный редактор клетнянской районной газеты «Новая жизнь»