Событием года номер один для нашей области, безусловно, стало назначение Александра Богомаза врио губернатора. «Брянская ТЕМА» познакомилась с Александром Васильевичем в 2009 году и с тех пор на страницах журнала было опубликовано около полусотни различных интервью и репортажей о КФХ «Богомаз», о тех, кто своим трудом поднимает сельское хозяйство региона, выращивает и кормит знаменитой брянской картошкой страну.

Сегодня перед Александром Богомазом стоят задачи другого масштаба. Но мы знаем его как человека, не привыкшего пасовать перед трудностями и опускать руки. И поэтому верим в то, что всё у него получится.

— Александр Васильевич, Вы знали, в каком плачевном состоянии находится область. И всё же приняли предложение президента её возглавить. При этом понятно, что ни у Вас, ни у вашей семьи — создателей одного из крупнейших сельхозпредприятий России, не может быть никакой материальной заинтересованности. Почему вы согласились?

— Знаете, как на войне говорили: сам не просись, но и, когда предлагают, не отказывайся. Мою кандидатуру выбрал Президент России. Это огромное доверие. А я считаю, что смысл жизни в том, чтобы оставить после себя добрую память. Чтобы дети гордились отцом. Я много сил и знаний вложил в КФХ «Богомаз», работал в районной администрации и сумел восстановить практически полностью уничтоженное ЖКХ. И знаю, что могу свой опыт применить на благо родной Брянщины. Звучит высокопарно, но я так считаю.

Я в своей жизни начинал два раза. Первый раз на старом тракторе с нуля. Спасибо родным за поддержку. А потом начинал, когда у нас всё сгорело. И когда было кредитов на 80 миллионов. Так когда мне было сложнее? Во второй раз. Потому что были долги. Так и с нашей областью сейчас дело обстоит.

Действительно региональный долг у нас немалый. До конца 2015 года с учётом необходимости финансирования планируемого дефицита он составит 11 млрд. 300 млн. рублей, на его обслуживание мы заложили в бюджете 763 млн. рублей. На последующие годы мы намерены не допустить роста долга, прорабатываем вопросы, как этого избежать. Рассматриваем возможность замещения «дорогих» банковских кредитов бюджетными. И это одно из направлений работы. Естественно, есть планы и по другим направлениям.

Я понимаю, что люди ждут больше новых дорог, больше детских садов… Вопрос: за что? Это не значит, что не будет новых дорог и детсадов. Будут. Но не сразу. Я уверен, что и при наших весьма скромных возможностях мы многое сможем сделать. Если работать честно. И думать, что для нас действительно необходимо, а что может подождать. Я тут недавно из Брасово домой ехал. Сам за рулём. Дорога разбита так, что слов нет. А поток машин приличный. И есть дорога на Домашово. Идеальная. И практически пустая.

Знаете, я от денег никогда не зависел. Всё, чем бы в жизни ни занимался, я делал не ради денег. Меня всегда интересовал сам процесс. А деньги сами шли. И сейчас я думаю не о том, как заработать денег. Я думаю о том, как заработать имя.

Понимаю: все ждут от Богомаза некого чуда. Что мне за год удастся совершить невозможное. Но я реально смотрю на вещи и понимаю, что никакого чуда не будет. А будет много работы, непростых решений и твёрдой веры в то, что всё задуманное получится. Главное трудиться честно и с умом.

«Желание есть. Мозгов не хватает!»

— Брянск с освоением земель на территории старого аэропорта в ближайшие несколько лет собирается прирасти населением ещё на 40 000 человек. В последние годы у нас наблюдается настоящий строительный бум. Это показатель развития областного центра?

— Большинство жилых домов, построенных за последние годы в Брянске, наполовину не заселены. Квартиры стоят пустые и ждут новых жильцов. Тех, кто переедет в поисках лучшей жизни из районных центров, посёлков и деревень. Хорошо ли это? Я думаю, что нет. Нельзя делать ставку на развитие лишь областного центра. Это в корне неправильная позиция. Нужно сделать так, чтобы молодёжь не стремилась покинуть свою малую родину. Чтобы было «где родился, там и сгодился». А для этого нужны хорошо оплачиваемая работа и своё жильё. Я на собственном опыте скажу вам, что молодёжь, которая работает в лучших хозяйствах — сельхозпроизводствах Брянщины, в областной центр не переедет. Потому что им хорошо работать и жить на селе. И меня радует, когда деревенские ребята, отучившись в брянских вузах, возвращаются домой. Потому что знают: молодые специалисты будут востребованы.

У нас великая страна и великая культура. В России есть всё для того, чтобы мы жили лучше всех других стран. И желание у нас есть, а вот, простите за грубость, мозгов не хватает. Вам любой директор любого предприятия скажет, что самая большая проблема на сегодняшний день — острая нехватка высококвалифицированных сотрудников. Рабочий класс практически вымер. Токарю с «золотыми руками» и светлыми мозгами, который может работать на современных станках, готовы сегодня платить и по пятьдесят тысяч и больше. Да только нет их! Как практически нет и профессиональных училищ, которые бы готовили ребят рабочих профессий. Таких, чтобы знали и умели выполнять сложные технические задачи, стоящие перед современной промышленностью. Зато поколение 30-летних у нас все сплошь с высшим образованием. Юристы, экономисты, которые и по профессии-то не работали.

Я уж про сельское хозяйство не говорю. А ведь здесь мозги ой как нужны! Я тут почти месяц дома не был, приехал, сыновья хвастаются: купили отсталое хозяйство с коровами, которых хотели пустить под нож. Поскольку молока почти не давали и были убыточными. Я слушаю, про себя думаю: «Ну зачем вам ещё одна головная боль, мало, что ли, своих забот…» А они друг друга перебивают: «Папа, мы тут с умными людьми поговорили, рецепт кормов записали, и, знаешь, коровы эти уже стали вдвое больше молока давать!»

Не почивать на лаврах надо, а учиться. Всегда и везде. Быть в курсе всех новинок, всех направлений той сферы, в которой работаешь. И на своём личном примере учить детей добывать знания.

А ещё помнить, что родительская любовь может быть губительной для детей. Я знаю массу примеров, когда у успешных родителей вырастали никчемные дети. Потому что с детства ни в чём не знали отказа, потому что понятия не имели, что деньги зарабатываются, а не даются даром. Вот смотришь на таких родителей: с утра до ночи трудятся на селе, чтобы их ребёнок — студент брянского вуза жил не в общежитии — несколько человек в комнате, а в съёмной квартире. Да ещё и подкормить деточку, да приодеть… А деточка родительские деньги по ночным клубам прогуливает, да сессии едва сдаёт. А уж чтобы пойти подработать, так это ему и в голову не придёт…

— А своих сыновей вы в общежитие поселили?

— Конечно. И хотя та квартира, в которой я живу сейчас, была куплена в 2005 году, у нас с женой и мысли не было, что дети будут жить в ней, а не в общежитии наравне с другими иногородними студентами. Ну а каникулы сыновья проводили хорошо. На свежем воздухе. На полях КФХ «Богомаз».

— Курс на дальнейшее развитие сельского хозяйства в регионе был обозначен на вашей встрече с президентом Путиным. Некогда КФХ «Богомаз» своим примером вдохновило земледельцев Стародубского района развивать собственные хозяйства, бороться за продовольственную независимость региона, быть успешными в аграрном бизнесе. И вместо полей, поросших бурьяном, теперь в районе — красивые, ухоженные земли, а одно только Меленское сельское поселение производит 7% российского картофеля. Возможно ли эффективно транслировать этот опыт в масштабах всей Брянщины? Какие системные проблемы сельского хозяйства актуальны сегодня для региона?

— Примеров успешной работы немало. Это ООО «Дружба» в Жирятинском районе, специализирующееся на производстве мяса свиней. Или производитель зерна ООО «Р.Л. Брянск» в Севском районе. В картофелеводстве успешно работают ООО «Дружба-2» в Жирятинском районе, фермерское хозяйство «Пуцко Л. И.» в Стародубском и Унечском районах, ООО «Брянск-Агро» в Клетнянском районе.

На базе лучших сельхозпредприятий области организуются обучающие семинары с участием руководителей и специалистов других хозяйств.

На Брянщине ежегодно проводится День поля. Его участники знакомятся с передовыми технологиями, новейшей сельхозтехникой, проводят переговоры с поставщиками.

Конечно, в АПК есть системные проблемы. Например, производство молока. В животноводстве — это самая территориально распространённая подотрасль. И селяне в ней имеют стабильные рабочие места. Основная доля производства сосредоточена в малых и средних организациях. А они давно не получали серьёзных инвестиций. Модернизация производства, приобретение племенного скота осуществлялись по крохам, за счёт собственных средств. Как следствие, до настоящего времени аграриям не удалось обеспечить увеличение объёмов производства молока. Поэтому для региона актуален вопрос оказания существенной, целенаправленной финансовой поддержки молочного скотоводства.

Каждый, кто работает на земле, должен понимать, что ему отведена важная социальная роль — поддержание жизнедеятельности населённых пунктов на нашей малой родине, создание рабочих мест.

— Александр Васильевич, но ведь Брянщина не только сельскохозяйственная, но и индустриальная область. Но уровень развития промышленности сейчас практически нулевой. Новые производства можно пересчитать по пальцам, крупные заводы, ведущие свою историю с советских времён, например БМЗ, вынуждены отправлять большинство сотрудников в отпуск на несколько месяцев, вводить 4-дневную рабочую неделю. Каким Вам видится выход из этой ситуации? Как сделать регион привлекательным для инвесторов?

— Промышленность является одним из важнейших секторов экономики Брянщины. Судите сами. В объёме отгруженных товаров удельный вес промышленной продукции составляет 84 процента. При этом основная доля принадлежит предприятиям обрабатывающих производств, на промышленных предприятиях трудится пятая часть всех занятых в экономике, промышленные предприятия дают 40 процентов собираемых в области налогов в бюджеты всех уровней. Поэтому и внимание к этой сфере особое.

В целом же по итогам 10 месяцев 2014 года по группе обрабатывающих производств объём отгруженных товаров в действующих ценах вырос на 3,7 процента к аналогичному периоду 2013 года, индекс промышленного производства составил 100,2 процента. Катастрофического обвала не случилось.

Что касается флагмана нашей индустрии — ЗАО «УК „Брянский машиностроительный завод“, то, действительно, он переживает не самые лучшие времена. Уменьшился объём заказов со стороны традиционного и самого крупного клиента — ОАО «РЖД», а также других потребителей продукции БМЗ. На предприятии сокращён объём производства, изменилась номенклатура выпускаемых изделий.

Положение должен улучшить инвестпроект по организации производства грузовых магистральных тепловозов нового поколения. Он предусматривает создание современного, технологически модернизированного производства, направленного на инновационное развитие и обновление подвижного состава Российских железных дорог.

И всё же в который раз подчеркну, что учиться нужно на положительных примерах, перенимать опыт у тех, кто сегодня успешен. Более благоприятная ситуация на предприятиях оборонно-промышленного комплекса. Большинство из них входят в различные концерны госкорпорации «Ростехнологии». Благодаря этому ОАО «Карачевский завод „Электродеталь“, который за последние годы сделал настоящий рывок в развитии производства, и ОАО «Брянский электромеханический завод» имеют возможность осуществлять модернизацию в рамках федеральных целевых программ.

Поддержка промышленности оказывается и на областном уровне. Запланировано 138 мероприятий на общую сумму 25,5 млрд. рублей. За три с половиной года инвестировано более 13 млрд. рублей, создано более 2,5 тыс. рабочих мест.

Реализуются крупные инвестпроекты. Это техническое перевооружение литейного производства ОАО «ПО „Бежицкая сталь“ стоимостью около 5 млрд. рублей. Свыше двух миллиардов рублей инвестировано в обновление мощностей БМЗ. 860 млн. рублей направлено техническое перевооружение ОАО «Брянский электромеханический завод». В ОАО «Клинцовский автокрановый завод» успешно налажено серийное производство автокранов, в том числе и военного назначения, модернизируется кристальное производство в ЗАО «Группа Кремний Эл». И это далеко не всё.

Положительный эффект достигается, когда правительство области и собственник предприятия работают в тесном контакте. Благодаря холдингу «Веломоторс», добросовестному и ответственному инвестору, ООО «Жуковский мотовелозавод» стало одним из самых динамично развивающихся предприятий в регионе. Создано 420 новых рабочих мест, общий объём инвестиций оценивается в 1,2 млрд. рублей.

Успешно работает высокотехнологичное предприятие ЗАО «МЕТАКЛЭЙ», которое является конкретным воплощением сотрудничества правительства области, частного бизнеса и ОАО «РОСНАНО». В ОАО «Новозыбковский машиностроительный завод» налажен выпуск грузовых железнодорожных вагонов. Сумма инвестиций превысила 800 млн. рублей, создано 840 новых рабочих мест. На «Брянском арсенале», который вошёл в компанию «РМ–Терекс» корпорации «Русские машины», заработал конвейер по производству перспективных автогрейдеров.

Правительство Брянской области заключило инвестиционное соглашение с ЗАО «Мальцовский портландцемент» на строительство новой технологической линии по производству цемента производительностью 10 тыс. тонн клинкера в сутки с объёмом инвестиций 5,5 млрд. рублей.

Планируется к реализации ин- вестпроект стоимостью почти четыре с половиной миллиарда рублей по преобразованию ООО «Брянский камвольный комбинат» в российский инновационный центр глубокой переработки шерсти. Этот проект поддержан Министерством промышленности и торговли РФ и включён в реестр инвестиционных проектов Брянской области. Он позволит создать более 1,6 тыс. новых рабочих мест.

Понимаю, что это перечисление может показаться скучным, но за каждой строкой — реальное дело, которое приносит результат. Отмечу, что наибольший успех достигается на тех крупных и средних предприятиях, где появился эффективный собственник, выступающий, как правило, и инвестором. Причём инвестиции сегодня — это не только деньги, но, прежде всего, знание рынка, наличие продуманной стратегии развития производства, умение сформировать грамотную команду управленцев.

Положительный эффект достигается в том случае, если правительство области и собственник предприятия работают в тесном контакте на результат, в достижении которого заинтересованы обе стороны.

— Убыточные агрогородки, недостроенная фабрика мороженого, незавершённая реконструкция Кургана Бессмертия, требующий ремонта аварийный Первомайский мост, «убитая» набережная… Можно ли обойтись малой бюджетной «кровью», чтобы сдвинуть каждый подобный «воз» с места?

— А что делать? Опускать руки? Но регион не из таких ям выбирался. Вспомним хотя бы тот исторический факт, когда во время Великой Отечественной Брянск оказался разрушенным на 80%, и город отстроили в кратчайшие сроки. Именно в это время сформировался архитектурный облик молодого регионального центра, здания, о которых мы до сих пор говорим с гордостью. Или история преодоления трудностей из недавнего прошлого, когда сельское хозяйство после развала Союза пришло в упадок. Область, которую прежде называли картофельной житницей страны благодаря особым погодно-климатическим условиям и самоотверженному труду земледельцев, вдруг потеряла своё законное звание картофельного миллионера. Трудной казалась задача, но аграрии сплотились, и уже сегодня мы можем похвастаться урожаем — в этом году хозяйствам различных форм собственности удалось собрать 1 миллион 135 тысяч тонн «второго хлеба». И всё благодаря тому, что каждый земледелец почувствовал свою сопричастность к общему делу, благому делу.

Наша главная задача совместно с депутатами Брянской областной Думы — донести до каждого районного главы, до каждого сельского поселения, до каждого конкретного человека, что решить проблемы, как вы говорите, малой кровью можно только объединив наши усилия.

Что касается конкретных примеров, то изношенный Первомайский мост через Десну в Бежице — давняя головная боль. С учётом значимости моста правительство региона держит этот вопрос на строгом контроле. Стоимость работ по реконструкции сооружения в соответствии с проектной документацией превышает 700 миллионов рублей. Но учитывая высокую интенсивность движения транспорта, в настоящее время идёт переработка документации, количество полос движения будет увеличено.

В бюджете Брянской области на 2015 год включено оказание финансовой помощи городу Брянску на проведение работ по реконструкции в сумме 150 миллионов рублей. Для снижения нагрузки на областной бюджет правительство региона подготовило обращение в федеральные структуры об оказании в 2015 году финансовой помощи в рамках действующих федеральных программ. Вопрос находится на рассмотрении.

Я намеренно прокомментировал именно эту проб- лему. Ведь прежде всего нужно решать вопросы, касающиеся безопасности и комфорта людей. Согласитесь, если дом требует ремонта, начинать нужно с трещин в стенах и замены обветшавшей кровли, а уж потом искать средства на оформление фасада. Хотя и это в случае с региональным центром тоже очень важно.

Брянск — действительно лицо региона, и имеет все основания для того, чтобы стать не только комфорт- ным для жизни, но и туристически привлекательным городом. Многие здания в историческом центре Брянска являются объектами культурного наследия, частью нашей истории. К сожалению, долгое время из-за дефицита профессиональных архитекторов в Брянской горадминистрации вопрос о качественно новом развитии исторического центра города не решался. Сегодня в управление городом приходят новые кадры, и у нас появилась надежда на изменение ситуации в лучшую сторону.

— Если составить рейтинг проблем Брянской области, какой из пунктов поставили бы на первое место?

— Составлять рейтинги — дело неблагодарное. Тем более когда нет на Брянщине ни одной отрасли, где не требовалось бы приложения рук, интеллекта, умения нестандартно мыслить и находить правильные решения. Но наиболее проблемная сфера, которая затрагивает без исключения всех, — здравоохранение.

В Брянской области ощущается острая нехватка квалифицированных медиков. Только врачей не хватает почти 800! У нас очень низкая обеспеченность врачебными кадрами: 33,4 на десять тысяч населения, в то время как по России — 41, а по ЦФО — 42,8.

Выход один — привлекать в Брянскую область медиков, создавать условия для их жизни и работы. Поэтому заключаем договоры с абитуриентами о целевом обучении, помогаем им материально. В этом году заключили 143 договора. Одновременно просим Минздрав РФ увеличить в 2015 году число бюджетных мест по целевому приёму в медицинские вузы до 220.

Заключаем договоры с выпускниками медицинских вузов, платим им стипендию при обучении в интернатуре и ординатуре. В этом году заключили 121 договор, на следующий год планируем получить уже 149 бюджетных мест для обучения медиков в интернатуре и ординатуре.

Реализуется у нас и федеральная программа «Земский доктор», в рамках которой по одному миллиону рублей выплачивается выпускникам медвузов, которые приезжают работать в Брянскую область. В 2012 году выплаты получили 35 специалистов, в 2013–43, в 2014–45.

В муниципальных образованиях утверждены программы по привлечению и закреплению медицинских кадров, в которых предусмотрены меры социальной поддержки, в том числе выделение жилья.

Руководители учреждений здравоохранения регулярно принимают участие в ярмарках вакансий, проводимых высшими медицинскими учреждениями, с которыми заключены договора о целевом приёме. И эта работа даёт свои результаты.

«Ворам и взяточникам нет места во власти»

— Ваша фраза «Все должны услышать: воровать нельзя!», сказанная на одном из совещаний, кажется, стала уже крылатой. На чём будет основана работа в этом направлении?

— К сожалению, сегодня люди не верят в честную власть. Не верят в то, что бывают чиновники, которые не берут взятки. И я понимаю людей. Первая моя задача, как врио губернатора брянской области, — борьба с коррупцией. И я хочу, чтобы все знали: никто и ничто не свернёт меня с этого пути. Ворам и взяточникам нет места во власти.

После того как я выяснил, каким образом и на каких условиях распределялись гранты для поддержки начинающих предпринимателей, начальник департамента экономического развития был уволен.

Ежегодно государство, областной бюджет выделяют огромные деньги на различные проекты. Это школы, больницы, дороги — всё, что определяет качество жизни человека, и опасность коррупционных преступлений нельзя недооценивать. Ведь злоупотребления и хищения бюджетных средств причиняют вред каж- дому без исключения гражданину.

Сегодня в Государственную Думу внесены законодательные инициативы, направленные на то, чтобы привлекать к ответственности всех, кто производит изъятие средств из бюджета, чтобы не было шанса прикрыться псевдопредпринимательской деятельностью, не должно быть «бизнес-структур» по «освоению» бюджета.

Я поддерживаю эти инициативы и глубоко убеждён, что каждая бюджетная копейка должна быть подконт- рольной и за неё должны нести ответственность.

Сегодня на территории области острый характер приобрела тема противодействия преступлениям, связанным с хищением бюджетных денежных средств, выделяемых на развитие малого и среднего предпринимательства.

Статистика просто поражает. В результате проведённых мероприятий органами внутренних дел области в 2014 году выявлено девять таких преступлений, только по оконченным уголовным делам установленный ущерб составил более 3 миллионов рублей, три лица привлечено к уголовной ответственности.

Я обратился с просьбой в прокуратуру области провести проверки целевого использования бюджетных средств, выделенных в рамках реализации областной программы по поддержке субъектов предпринимательской деятельности в 2013, 2014 годах.

Одно из важнейших направлений работы по противодействию коррупции на Брянщине — соблюдение законности расходования денежных средств федерального бюджета при рассмотрении заявлений граждан на получение компенсации за утраченное имущество, вследствие катастрофы на Чернобыльской АЭС.

Здесь в течение многих лет совершались злоупотребления, которые нанесли колоссальный ущерб государству. Я поставил задачу — перекрыть каналы незаконного обогащения, ликвидировать все остающиеся лазейки и навсегда покончить с мошенническими схемами. Это трудная задача, но выполнимая.

Совместно с правоохранительными органами мы обязательно наведём порядок и в других сферах, где есть коррупционные правонарушения и преступления.

— В руководстве региона — новая команда, чему предшествовала череда сокращений прежних кадров и новых назначений. Каков Ваш главный принцип при формировании своей команды? Какие требования предъявляете к соискателям должностей?

— Действительно, команда обновилась: 6 из 10 заместителей губернатора отправлены в отставку. Из 25 руководителей государственных органов, представляющих исполнительную власть Брянской области, отставка принята у 13 чиновников. Мною поставлена цель — повышение эффективности государственного управления и качество предоставления государственных услуг. Жители области должны ощутить перемены к лучшему и стремление власти постоянно обеспечивать высокий уровень качества жизни населения.

Принципов подбора кадров в команду несколько, и все они взаимосвязаны. Это открытость и прозрачность отбора, патриотизм и высокая гражданская позиция, профессионализм и компетентность кандидатов. Претендент на место в команде должен не только по своим профессиональным и морально-этическим качествам соответствовать предназначению государственной должности, но и подтвердить это своей предыдущей деятельностью.

— А какие человеческие качества Вам наиболее неприятны?

— Для меня самое мерзкое, когда человек начинает хитрить. Это значит, что он видит в другом человеке дурака, которого можно провести.

— Вы хитрость легко распознаёте?

— С годами и приобретённым опытом вижу всегда. Я просто могу прямо не сказать об этом, но выводы о таком человеке сделаю. Меня обмануть очень трудно.

— Проясните вопрос с 70 миллионами, которые были заложены на повышение зарплат чиновникам и которые вы решили перенаправить на покупку квартир для детей-сирот и поддержку многодетных семей. Информация прошла противоречивая. Что конкретно это за деньги?

— Объясняю. Есть вот это здание, где мы с вами сейчас находимся. Есть соседнее, где работают сотрудники городской администрации, есть свои администрации у каждого района. Это не бюджетники, не образование, не здравоохранение, не культура и не спорт. Это аппарат чиновников. И я считаю, что наши зарплаты, и моя в том числе (а она больше 200 тысяч), неоправданно завышены. Так что у нас повышения зарплат не будет. Но это не касается бюджетников, у которых зарплаты вырастут.

—  «Мерседес» за шесть с половиной миллионов продавать будете?

— Это был бы, безусловно, красивый жест. Но вопрос: зачем? За нормальные деньги, чтобы потом купить что-то попроще, его уже не продашь. Дорогие с приличным пробегом через пару лет сильно падают в цене. В первые дни моей работы врио губернатора мне предложили продать вообще все машины из автопарка областной администрации. А зачем? Продать то, что покупалось за полтора миллиона за пятьсот тысяч, чтобы потом купить за миллион? Не вижу смысла. А вот тратить бюджетные деньги на новые дорогие машины я не собираюсь. Будем ездить на том, что у нас есть. Хотя, если честно, в этом самом «мерседесе» мне очень неудобно. Ноги не помещаются. Да и не стоит он тех денег, что за него заплатили. Но продавать его ради пиара я не стану.

«Власть должна быть открытой»

— Александр Васильевич, как Вы полагаете, открытость власти — это качественная современная тенденция? Как, на Ваш взгляд, должна строиться работа с населением, представителями СМИ, общественными организациями, чтобы заслужить расположение и доверие к власти каждого члена общества? Креатив наподобие встречи в коворкинге ZAVOD — желателен и допустим?

— Целью проведения встречи с журналистами в каворкинге был не креатив, а знакомство с журналистским сообществом в неформальной обстановке. На неё были приглашены все желающие, никаких препон и ограничений для журналистов не было. Каждый представитель СМИ мог задать любой вопрос «без купюр» по интересующей теме. Лично мне эта встреча была очень интересна, надеюсь, что она также была интересна и для журналистов.

Что же касается открытости власти, это, как вы выразились, не просто современная тенденция, это жизненно необходимое условие для совместной — власти и общества — работе по принятию грамотных управленческих решений.

Согласитесь, сегодня, в век Интернета, быть закрытым практически невозможно. Любое действие власти, её инициативы активно обсуждаются в социальных сетях. В интернет-приёмные президента, губернатора, Правительства Брянской области, на электронные адреса редакций СМИ в день приходят десятки, сотни обращений. Это говорит о том, что кредит доверия людей к власти, её институтам не исчерпан.

Но люди обращаются к представителям власти только по тем вопросам, которые волнуют непосредственно их. И это нормально. В большинстве демократических стран никого не удивишь тем фактом, что некоторые граждане не знают фамилии своего мэра или какой у него график приёма. Эту информацию человек обязательно узнает, когда непосредственно ему нужно будет обратиться с личным вопросом.

И вот здесь очень важна роль СМИ как источника оперативной, достоверной информации о работе власти, о жизни в своём регионе, своём городе, о результативности такой работы на конкретных примерах. А вот таких примеров, считаю, недостаточно. Поэтому я полностью согласен с президентом, который выступая на конференции Общероссийского народного фронта «Форум действий» в ноябре этого года сказал: «Именно гражданский контроль стал той силой, которая позволила чиновникам реально задуматься о своей репутации, о том, что мнение общества — это опасная вещь, потому что расточительство, а порой откровенное мздоимство и воровство не останутся незамеченными. Контроль заставляет чиновников работать, а не искать оправдания своей бездеятельности». Власть должна быть открытой «на практике и в жизни». Именно жизненной открытости, думаю, нам не хватает. И в этом направлении нужно работать и с населением, и с представителями СМИ, и с общественными организациями.

— Многочисленные болельщики команды «Динамо-Брянск» обеспокоены и просили спросить: что с командой? Будет ли финансирование?

— Брянщину невозможно представить без футбольного клуба «Динамо», который стал одной из визитных карточек нашего региона. Значение клуба в приобщении молодёжи к занятию физкультурой и спортом, пропаганде здорового образа жизни трудно переоценить.

Естественно, мы оказывали и будем оказывать ему всяческое содействие. На 2015 год по линии управления физической культуры и спорта Брянской области запланированы средства на государственную поддержку некоммерческого партнёрства «Футбольный клуб „Динамо-Брянск“ в размере 18 миллионов рублей. Кроме того, изучается вопрос о привлечении бизнес-сообщества к оказанию финансовой помощи клубу.

«Мне в жизни везёт на людей…»

— Александр Васильевич, расскажите о знаковых людях вашей жизни. Тех, кто помог Вам стать тем, кем Вы стали.

— Прежде всего, это мои родители, которые воспитывали своих детей собственным примером. В школе таким человеком стал учитель физики и математики Циклинский Анатолий Валентинович. Когда он пришёл к нам после вчерашней выпускницы пединс- титута, то сходу влепил мне тройку. Мне, у которого физика была любимым предметом и только «на пять». Анатолий Валентинович сразу мне поставил условие: «или всё, или ничего». Сразу раскусил мой самолюбивый характер. Так что пришлось мне отличные оценки зарабатывать по-настоящему. Это был учитель по призванию, который своим предметом мог увлечь каждого. Все его любили. А в десятом классе Анатолий Валентинович удалил меня с экзамена. За то, что я всем подсказывал. А потом всё равно пятёрку поставил. Он научил меня верить в свои силы.

После школы, в шестнадцать лет, я трудился в пятом цехе завода «Дормаш». И там начальником была Светлана Анатольевна Сергеева. Мы её звали Маргарет Тэтчер. Героическая женщина! Весь коллектив в своём кулачке держала. Огромным авторитетом пользовалась. Потом стала председателем райисполкома Советского района Брянска. Светлана Анатольевна как-то сразу прилюбила хорошего деревенского парня. Познакомила со своим сыном. Научила меня к любому делу относиться ответственно. Работая под её руководством, я понял: только если ты сам к себе требовательно относишься, то можешь требовать полной отдачи и от других.

В брянском технологическом институте военную подготовку, матчасть у нас преподавал полковник Фёдоров. Мы с другом — единственные со взвода, кто не постригся, когда началась военная кафедра. Ослушались его приказа. Так он четыре года буквально нас гнобил. У нас двоих каждый понедельник военная кафедра была с восьми утра до двух ночи. А потом уже на сборах (мы были в десанте) после всех прыжков, марш-бросков и стрельбищ признался: «Я в вас, ребята, ошибся. Думал вы какие-то негодяи, а вы оказались настоящими». Я тогда его слова запомнил: «Вы не обижайтесь на меня. Когда сначала думаешь, что человек хороший, а он оказывается негодяем, испытываешь разочарование. А если наоборот — испытываешь удовлетворение». Так что расстались мы друзьями. А я за четыре года научился терпению и выдержке.

Когда стал работать в сельском хозяйстве, мне очень помог Сергей Николаевич Радченко — директор совхоза «Берновичский». Он ценил меня за то, что для меня не было невыполнимых задач. Всё время повторял: «Никогда не обманывай. Раз обманешь, второй не поверят».

Мне вообще по жизни на людей везёт. Тот же Пашутко Николай Лаврентьевич. С ним моя работа была по принципу «как закалялась сталь». Кто знает этого человека, поймёт. Это была настоящая школа жизни, и я не устаю говорить Николаю Лаврентьевичу «спасибо». Если бы не было этих трёх лет совместной работы, мне бы потом трудно пришлось. Особенно, когда я начинал своё дело. И я точно знаю, что Николай Лаврентьевич всегда гордится моими успехами. А я считаю, он — один из лучших учителей в моей жизни.

Ещё один замечательный человек — Дементьев Анатолий Анатольевич. Он был председателем одного из самых успешных колхозов, потом Стародубский район возглавлял. У него я научился спокойствию, не спешить с принятием каких-то важных решений, умению слушать и слышать людей.

Я считаю, что человек на протяжении своей жизни — и ученик, и собиратель. Он учится новому, собирает жизненный опыт и лучшие качества от других людей. Мне повезло с тем, что в моей жизни такие люди были. И есть.

— А чья похвала для Вас наиболее ценна?

— Пожалуй, моей мамы. Я всегда знал, что она любила меня, но вот хвалила очень редко. И если я заслуживал её похвалы, это было настоящим счастьем.

— В одном из своих интервью Вы сказали, что хотели бы на посту губернатора сделать счастливыми каждого жителя Брянщины. А что для Вас составляет это простое понятие — счастье?

— Для меня счастье — это дети. Это здоровье родных людей. Это мир и спокойствие в семье. Как бы ни было сложно по жизни, но если дома у тебя мир и спокойствие, все проблемы решаемы, все сложности преодолимы.

Что же касается всех жителей Брянщины в целом, то помимо всего того, что я сказал, это стабильность и уверенность в завтрашнем дне. Я хочу, чтобы у всех была хорошая работа и достойная зарплата, чтобы дети могли учиться, заниматься спортом и получать выбранную профессию, чтобы условия нашей жизни были комфортными. И чтобы в нашей жизни было поменьше негатива и побольше светлых, радостных моментов.

— Ваша биография содержит несколько ярких примеров, когда многие люди опустили бы руки, а Вы продолжали двигаться вперёд. Вот сейчас, в случае с кризисной Брянщиной, что помогает Вам верить в успех, не опускать рук?

— Я повторю то, что уже сказал: никогда в жизни у меня не было цели — заработать денег. Мне всегда был интересен сам процесс. Поставить перед собой задачу и решить её. Самостоятельно. Доказать самому себе: «Я могу!» До сих пор могу проснуться среди ночи от того, что приходит понимание, как нужно действовать в той или иной ситуации. Никогда не понимал тех, кто говорит: «Я не могу это сделать». Да ты же даже не пробовал! Ты начни, и пусть ты выполнишь задачу не на пятёрку, пусть на тройку. Но ты её выполнишь. Опускать руки, пасовать перед трудностями… Как это?! Человек идёт, падает, поднимается и идёт дальше. Это и есть жизнь.

Наталья ТИМЧЕНКО
Фото Михаила ФЁДОРОВА и из архива пресс-службы Правительства Брянской области