ОАО «Карачевский завод „Электродеталь“ — одно из ведущих предприятий Брянщины. Каких-то три года назад завод стоял на грани банкротства, имея долги около 130 миллионов. А уже по итогам 2013 года «Электродеталь» перечислил свыше 200 миллионов рублей налогов. В том числе свыше 52 миллионов в региональный бюджет и более 28 миллионов — в местный. Став победителем конкурса «Лучший налогоплательщик».

В интервью «Брянской ТЕМЕ» врио губернатора Брянской области Александр Богомаз приводит ОАО «Карачевский завод „Электродеталь“ как пример успешного развития, призывая учиться на положительных примерах, перенимать опыт у тех, кто сегодня успешен.

Словам руководителя области созвучна позиция генерального директора предприятия Виталия Явельского, который убеждён: «Своими достижениями необходимо делиться. Тиражировать успех».

Так получилось, что наш разговор с Виталием Александровичем состоялся через пару дней после интервью с Александром Васильевичем. Поэтому «похожесть» мыслей, направление взглядов по тем или иным вопросам была особенно очевидна. Но не удивительна.

Ещё летом, побывав на заводе «Электродеталь» и познакомившись с его руководителем, Александр Богомаз признался: «Нашёл единомышленника».

Итак, «мысли вслух» Виталия Явельского.

О качестве жизни и обмене опытом

Хотелось бы пригласить всех представителей бизнес-сообщества, руководителей предприятий Брянской области к совместному диалогу. Сейчас нам особенно важно сплотиться, научиться слышать и понимать друг друга. Необходимо осознать: если мы хотим работать, развивать своё производство и все вместе поднимать уровень жизни в нашей области, надо наладить диалог с обществом.

* * *

В последнее время мы всё чаще слышим словосочетание «качество жизни». И какова же претензия на это качество? Это желание жить лучше, а значит, качественней. Претензия — это требование хороших дорог, чистых улиц, уютных дворов. Это требование квалифицированной врачебной и юридической помощи. Это требование профессионального образования, хорошо оплачиваемой работы, достойной старости.

* * *

Вижу стратегию развития завода «Электродеталь» на десятки лет вперёд. И знаю: если не помогу власти сделать качество жизни в Карачеве и районе достойным, то через несколько лет на предприятии будет некому работать. Поскольку молодые специалисты не захотят возвращаться в родной город, где некомфортно жить и растить детей.

* * *

Призываю всех руководителей, бизнесменов к тому, чтобы тиражировать свои успехи. Давайте будем щед- рее делиться своим опытом, перенимать друг у друга лучшее. Если мы побеспокоимся о том, чтобы поднять уровень жизни на местах, то в результате поднимем качество жизни во всей Брянской области.

* * *

Каким успехом может поделиться завод «Электродеталь»? Например, культурой производства на предприятии. Уверен, что без этого важнейшего фактора невозможно повысить производительность труда, невозможно наращивать темпы производства, выпускать конкурентоспособную продукцию. Первое, что сделал, когда пришёл на завод, отремонтировал и обустроил все бытовые помещения, поставил лучшую сантехнику в душевые и санузлы, открыл спортивный уголок и столовую, оборудовал их всем самым современным. О спорте здесь вообще забыли в последние десятилетия, здание столовой прежний директор завода продал частнику за копейки. Много лет сотрудники носили с собой обеды в баночках. Мы отремонтировали заброшенное помещение заводского кафе. Кормят здесь вкусно, а цены такие, что половина Карачева приходит к нам обедать. Считаю, что человек только тогда может полностью сосредоточиться на решении своей производственной задачи, когда обо всём остальном у него голова не болит.

* * *

Для меня очень важно, чтобы каждый человек, который работает на заводе «Электродеталь», не ворочался во сне. Чтобы его не беспокоили тревожные мысли о будущем. Хочу, чтобы люди были уверены в завтрашнем дне, в том, что у них хорошая работа и достойная зарплата. В том, что они способны обеспечить своей семье благополучие. И в том, что завод позаботится о них. Так же, как они, своим ежедневным трудом заботятся о том, чтобы завод стабильно работал и уверенно развивался.

О ВНИМАНИИ И КУЛЬТУРЕ

Однажды под утро возвращался из Москвы на завод и по радио в машине услышал «стол заказов». Люди передавали друг другу приветы, поздравляли с днём рождения и дарили стихи, песни. Так на заводе появилась своя радиоточка. У нас трудится почти полторы тысячи человек. И ежедневно у кого-то день рождения. А ещё свадьбы, именины, семейные праздники… Когда заработало наше заводское радио, вы просто не представляете, какая это была радость для людей. Ведь всем нам, без исключения, важно внимание.

* * *

Когда такой большой трудовой коллектив имеет возможность проводить своё свободное время вместе, посещать со своими родными и друзьями какие-то интересные мероприятия, участвовать в праздниках — это объединяет людей не только потому, что они работают на одном предприятии. Возникают дружеские отношения, которые выходят за пределы заводской проходной. Хотелось бы, чтобы эти дружеские отношения были скреплены положительными эмоциями.

* * *

«Культурные десанты» — так мы называем посещения завода «Электродеталь» ведущим мастерами сцены России. Как председатель попечительского совета Культурно-просветительского движения «Содействие творческому образованию», приглашаю на предприятие друзей КПД СТО — Любовь Казарновскую, Имперский Русский балет Гедиминаса Таранды, артистов театра и кино. Для жителя районного центра такие концерты — незабываемые впечатления. А дети имеют уникальную возможность вживую познакомиться не с попсой из телевизора, а с лучшими представителями мировой культуры. После выступления в Карачеве Любовь Казарновская рассказывала, что к ней подходили подростки и спрашивали, где в Интернете можно скачать классическую музыку, посмотреть оперные постановки. Разве это не здорово?

О границах и общении

В первый же месяц своей работы на «Электродетали» повесил возле проходной ящик для писем и пожеланий руководству предприятия. И он сразу же стал заполняться. Анонимками. Но я ходил по цехам, знакомился с людьми, разговаривал с ними, рассказывал о том, что мы собираемся сделать для того, чтобы вытащить завод из долговой ямы, какой вижу перспективу развития. Спрашивал их мнение по тем или иным производственным вопросам. Просто беседовал «за жизнь». И очень скоро письма стали подписывать коллективно: «цех такой-то», «отдел такой-то». А потом уже и фамилии указывать не боялись. Доверие. Его надо заслужить.

* * *

На всех общезаводских собраниях, а мы стараемся проводить их регулярно, повторяю: есть проблема — приходите в кабинет директора. А то у нас на многих предприятиях к директору относятся как к небожителю какому-то , к которому так просто и не подойдёшь. И в этом есть вина самого руководителя. Который правит из своего кабинета и «на землю» не спускается.

О зоне ответственности

Нам недостаточно развивать свой завод, фабрику или какое-то иное производство. Недостаточно заботиться о сотрудниках, работающих под нашим руководством. Важно помнить обо всех, кто живёт в том городе и районе, где мы трудимся. О людях, качество жизни которых напрямую зависит от наших с вами усилий.

* * *

Пару лет назад в разговоре с молодыми мамочками услышал, в каких условиях рождаются дети в карачевском роддоме. Здание находится рядом с федеральной трассой, в палатах постоянный грохот от большегрузов и пыль столбом. Принял решение заменить в роддоме разбитые оконные блоки на современные стекплопакеты. Человек должен появляться на свет в комфортных условиях.

* * *

Дети сотрудников завода ходят в детские сады и учатся в школах Карачева. И когда руководство «Электродетали» увидело, в каких ужасающих условиях находятся пищеблоки некоторых этих учреждений, пришли на помощь и провели в них капитальный ремонт. Мы понимаем, что в районном и муниципальном бюджете не хватает денег и поделились своим успехом. А наш успех — это прибыль завода. Часть которой — около пяти миллионов рублей, мы решили вложить в эти ремонты.

* * *

Завод постоянно финансирует поездки учеников нашей подшефной школы на концерты и спектакли в брянские театры. Созданный на заводе женсовет помогает карачевскому дому инвалидов и детскому приюту в посёлке Согласие. При заводе мы открыли секцию бокса. Там занимаются карачевские дети. Проводим турниры областного и даже всероссийского масштаба. Я сам долгое время занимался боксом, дружу со многими известными спортсменами, поэтому они с радостью откликаются на приглашение посетить наши соревнования. Недавно вот снова приезжал Усман Арсалиев. В Карачеве подрастает свой будущий чемпион Денис Поваров — сын сотрудницы «Электродетали».

* * *

В следующем году мы отметим святую для каждого русского человека дату — 70-летие Победы в Великой Отечественной войне. Мы в неоплатном долгу перед нашими ветеранами. Их так мало осталось! В канун 9 Мая завод провёл акцию для ветеранов — бывших сотрудников «Электродетали». Мы узнали, в чём они нуждаются, и выполнили их пожелания: приобрели современные инвалидные коляски, благоустроили ветеранам дворы. И таким образом снова поделились успехом завода.

О провинциальности и городе мастеров

Завод Mercedes находится не в Берлине, завод Boeing не в Нью-Йорке, Toyota не в Токио. И многие другие известные на весь мир предприятия работают не в столицах тех или иных государств. И даже не в крупнейших городах. Когда разговариваю с карачевской молодёжью, которая трудится на заводе, стараюсь донести до них одну простую мысль: вам надо создать такие условия жизни в своём родном городе, чтобы вы никогда не захотели отсюда уезжать. А для этого, безусловно, придётся потрудиться. И прежде всего на своих рабочих местах. Поскольку от того, как вы будете работать, непосредственно зависит будущее завода «Электродеталь» — градообразующего предприятия. А значит, и будущее всего города.

* * *

Что нужно для того, чтобы молодёжь после учёбы возвращалась в родной город? Чтобы не стремилась в областной центр или в ту же Москву? Мы все знаем ответ. Хорошо оплачиваемая работа по специальности, своё жильё и комфортная среда, чтобы растить детей и интересно проводить свободное время. И чем больше в городе будет успешных предприятий, тем больше в нём будет работающих людей, а значит, семей с традициями. Династии инженеров, технологов, химиков, программистов… И тут же рядом — династии воспитателей, учителей, медиков… Город профессионалов. Город мастеров.

* * *

Когда-то в одной маленькой стране жил мастер, который доработал механизм, созданный Леонардо да Винчи. У этого мастера появились ученики, и они вместе стали производить некий продукт. Каморка выросла в небольшую артель. В ней работали уже несколько мастеров и десятки подмастерьев. А потом по каким-то причинам они разделились. Каждый открыл своё дело и стал развивать его самостоятельно. А теперь весь мир знает эти часовые компании: Vacheron Constantin, Breguet, Franck Muller, Rolex, Patek Philippe и т. д. Но все они соседи, находятся рядом друг с другом и успешно конкурируют. А весь мир ценит их продукцию и приезжает на эти фабрики, чтобы посмотреть, как производятся знаменитые швейцарские часы. Это всё к вопросу о тиражировании успеха…

* * *

Я бы хотел, чтобы в каждом районном центре Брянской области был свой завод, своя фабрика, которые бы выпускали продукцию, пользующуюся уважением во всём мире. И чтобы к нам приезжали посмотреть, как мы её производим. Хотя, понимаю, что это отдалённая перспектива. А для начала было бы неплохо нам всем отвоевать свой внутренний рынок. Вот есть на Брянщине большая компания по производству мяса крупного рогатого скота. Почему бы не открыть фабрику по выпуску элитных изделий их телячьей кожи? Свой русский Hermes или Louis Vuitton. Но для этого должен появиться человек, который заявит свою претензию на качество, возьмёт на себя ответственность эту претензию поддерживать на высочайшем профессиональном уровне. А почему нет?!

О рукастых и головастых

Мне очень не нравится, что современные дети выбирают по большей части гуманитарные вузы. У нас и так достаточно продавцов с дипломами юристов, психологов и экономистов. А на производстве острая нехватка инженеров и программистов. У нас практически исчезли профтехучилища, которые готовили ребят рабочих профессий. Мечтаю создать на базе завода внутреннюю систему подготовки кадров. Но что мешает на областном уровне проголосовать за то, чтобы у нас на Брянщине было профтехобразование, которое нам так необходимо? Дефицит рабочих, которые могут трудиться на современном оборудовании, у нас на десять лет вперёд. Так, может быть, стоит поработать в этом направлении?

* * *

Завод «Электродеталь» постоянно приглашает на экс- курсии старшеклассников карачевских школ. Хотим, чтобы они видели, как у нас работают. Хотим, чтобы после учёбы пришли на завод. Недавно парни, которые пришли три года назад учениками, вернулись из заграничной стажировки. И мы не устаём пропагандировать их успех. Не стесняемся говорить, что в них нуждается завод. Потому что рукастая и головастая молодёжь — будущее «Электродетали».

* * *

Есть уверенность, что сотрудники «Электродетали» постараются развить в своих детях любовь к точным наукам и направить их в технические вузы. Потому что знают — будущее за этими профессиями. Дети учатся на примерах. Представьте, если папа с мамой дома за семейным ужином будут рассказывать, что инженер дядя Миша купил машину, программист дядя Серёжа свозил семью отдохнуть на море, технолог тётя Валя купила квартиру, токарь-инструментальщик Паша вернулся из заграничной поездки, а дядя Гриша — начальник цеха, помог своим родителям сделать пристройку к дому. Такой ребёнок наверняка захочет тоже получить востребованную профессию и работать на успешном предприятии.

* * *

В этом году мы рассказали родителям старшеклассников карачевских школ, что тем детям, кто заинтересован получить техническую специальность и прийти работать на «Электродеталь», будут предоставлены 36 бюджетных мест в лучших технических вузах страны. Такую квоту выделило заводу государство. Это перспективные и нужные заводу специальности — «машиностроение», «конструкторско-технологическое обеспечение машиностроительных производств», «химическая технология», «стандартизация и метрология», «управление качеством», «электроника и наноэлектроника», «автоматизация технологических процессов и производств», «материаловедение и технологии материалов», «конструирование и технология электронных средств». Бесплатно получив высшее образование, сегодняшние старшеклассники вернутся на завод дипломированными специалистами.

О важном

В этом году нам удалось добиться реального наказания для изготовителя контрафакта. Мошенников, которые украли бренд нашего завода. С 2005 года в посёлке рядом с Карачевом на частном заводе выпускалась продукция, аналогичная нашей — прямоугольные электрические соединители. И маркировались они товарным знаком «Электродетали». Хозяин этого завода Виктор Ольшевский прекрасно знал, что делал. Кто бы стал покупать соединители, маркированные логотипом «ИП Ольшевский»? Репутация изделий, их высочайшего качества зарабатывается годами. И она было бессовестно украдена.

Наша продукция — двойного назначения, то есть используется как в гражданской технике, так и в военной. Ольшевский, помимо того, что нанёс урон нашему предприятию, покусился на обороноспособность России! Свою продукцию, изготовленную в кустарных условиях, он продавал на оборонные заводы. Обман раскрылся в декабре 2012-го, весь 2013-й шло следствие, а в этом году — череда судебных заседаний. Ольшевский получил 3 года реального лишения свободы, его сестра — два года. Этот процесс стал своего рода прецедентом в российской судебной практике.

* * *

В этом году заводчане впервые в истории Карачева и «Электродетали» выдвинули свои кандидатуры на выборах в районный и городской Советы народных депутатов. Двадцать три кандидатуры — из них семь победителей, семь сегодняшних депутатов. Депутат районного совета, заместитель начальника сборочного цеха Галина Волосатова была избрана главой Карачевского района.

В предвыборную кампанию некоторые спрашивали наших кандидатов: зачем вам это нужно? Мы объясняли жителям, что хотим прозрачности местного бюджета. Хотим знать, куда тратятся перечисляемые, в том числе и заводом, налоги. Хотим распространить нашу социальную политику на весь район. И хотим никому не позволить запускать лапу в бюджетные средства, бить воров по рукам.

И карачевцы нас услышали, поддержали. Все устали от проблем, которые местной властью не решались годами. Но теперь вместе с вновь избранной районной властью мы преобразуем город. Таков был и предвыборный слоган заводской команды кандидатов: «Электродеталь» — градоПРЕобразующее предприятие.

О голых королях и работе на перспективу

Согласен с тем, что лучшие инвестиции — это инвестиции в людей. Поэтому в следующем году руководство завода собирается вложить немало средств в обучение и профессиональный рост всех, абсолютно всех сотрудников. Потому что мы прекрасно понимаем: от уровня их квалификации непосредственно зависит конкурентоспособность выпускаемой заводом продукции.

* * *

Во главу угла ставлю конкурентные преимущества нашей продукции, нашего завода и наших людей. Высокая квалификация сотрудников позволит приобретать всё более и более сложное оборудование, выполнять более сложные заказы. Быть востребованными на рынке. А вот те руководители, которые станут экономить на обучении своего персонала, очень быстро окажутся в незавидном положении.

* * *

Было бы замечательно, если бы мы создали внутри Брянской области свою среду. Среду производства и потребления. Я хочу посмотреть, на каком месте в рейтингах будет в следующем году губернатор Калужской области. Когда все, кто работает на калужских заводах по сборке иностранных машин, окажутся безработными. Потому что они сами ничего не производили. Таким образом, человек, который несколько лет декларировал свой успех, окажется тем самым голым королём из сказки.

* * *

А вот у нас на заводе такого не произойдёт. Потому что мы производим продукцию. Именно производим. У нас все комплектующие делаются внутри завода. Мы не зависим от поставщиков.

* * *

Моя философия в том, что если ты что-то производишь, работай на будущее. Не надо производить то, что устареет завтра. Производи то, что будет востребовано на десять лет вперёд. В этом моя поддержка тому курсу, который выбирает врио губернатора Брянской области Александр Богомаз, тому курсу, который поддерживает руководитель нашей страны. Ну а власть, я считаю, должна всячески поддерживать тех, кто заряжен на успех. Потому что в конечном итоге успех отдельно взятого предприятия станет успехом всей области и страны в целом.

В тему!

ОАО «Карачевский завод „Электродеталь“, входящий в состав концерна «Радиоэлектронные технологии», интегрированной структуры ГК «Ростех» — ведущий разработчик и производитель электрических соединителей для военного и общепромышленного применения. Предприятие выпускает более 25000 типоконструкций соединителей, комплектуя более 1500 предприятий России и ближнего зарубежья.

На заводе осуществляется полный цикл производства от разработки до сборки готовых изделий. Инструментальное производство оснащается самым современными высокоточным оборудованием ведущих производителей, таких как Yasda, Makino, Sodick, Amada, Okamoto, которое осуществляет высокоскоростное прецизионное фрезерование, электроэрозионную обработку и оптико-профилешлифовку с точностью до 2 мкм. Контроль качества выпускаемой продукции осуществляется на сверхточном контрольно-измерительном оборудовании фирм Nikon, Carl Zeiss.

В течение последних лет ОАО «Карачевский завод „Электродеталь“ занимается освоением импортной электронной компонентной базы по программе «Импортозамещение». За последние 15–20 лет в рамках этой программы заводом «Электродеталь» было разработано и освоено в производстве более 40 типов функцио- нальных аналогов зарубежных соединителей.

Кроме того, план перспективного развития ОАО «Карачевский завод „Электродеталь“ предусматривает выполнение 26 ОКР по разработке наукоёмких высокотехнологичных электрических соединителей. Основная работа по внедрению которых ведётся на базе бюро новых разработок, инжинирингового центра, отделов главного конструктора и технолога в тесной связи со службой маркетинга, предоставляющей всю необходимую информацию по самым передовым мировым тенденциям в сфере радиоэлектроники.

В середине сентября ОАО «Карачевский завод „Электродеталь“ выиграл тендер на разработку новейшего типа соединителя двойного назначения ОКР «Пара К1» и ОКР «Пара К2». Это беспаячный компрессионный соединитель, обеспечивающий исключительную механическую и электрическую производительность.

Рост объёмов производства по сравнению с 2013 годом — 32%. Средняя зарплата на «Электродетали»: на октябрь 2014-го — 23516 руб.

Наталья ТИМЧЕНКО
Фото из личного архива Виталия ЯВЕЛЬСКОГО