Виктор Гринкевич: «Чем больше в политике экономики, тем она адекватнее»
«В своё время я решительно сменил стабильность милицейских погон и чёткую перспективу карьерного роста на шаткие ступени ещё только строящейся лестницы российского бизнеса. Потому что понял: именно здесь смогу реализовать себя в полной мере. Так и получилось», — рассказывает председатель Брянского регионального отделения общероссийской общественной организации малого и среднего бизнеса «Опора России», депутат Брянской областной Думы Виктор Гринкевич. И добавляет: «Предпринимательство — дело позитивное. Занимаясь им, человек непроизвольно, порой по не зависящим от него обстоятельствам, улучшает мир вокруг».
О том, какие экономические задачи требуют немедленного решения, зачем Брянщине становиться единым брендом, что значит «ходить спиной вперёд» и почему любой губернатор — это прежде всего «многодетный отец», Виктор Григорьевич рассуждает на страницах «Брянской ТЕМЫ».
***
Я не раз высказывал, казалось бы, парадоксальную мысль: у нас слишком много предпринимателей. В ответ на это — большие глаза… А я улыбался и начинал перечислять: предприниматели у нас в правительстве, армии, прокуратуре, полиции… Понятно, о чём речь?
Если у тебя есть эта жилка, видишь в себе предпринимательские способности, оставляй погоны, чиновничье кресло. Иди в бизнес. Иначе не предприниматель ты, а коррупционер.
Моим боевым крещением в бизнесе стал «Мелькрукк». Предприятие, которому мы с новой руководящей командой не дали утонуть в бурном море свободного рынка девяностых. Так, как утонули десятки, сотни фабрик и заводов, чьё руководство не смогло перестроиться в новых условиях.
Мы же собрали единую команду, залатали прорехи, обеспечили новейшей оснасткой наш корабль, и он уверенно поплыл вперёд. Предприятие стало одним из лучших в отрасли. Я горжусь тем, что смог со своими компаньонами придать ему устойчивость, наполнить бизнес-содержанием. Масса заводов ушла на приватизацию, но единицы в результате стали успешными. К сожалению, «Мелькрукк» впоследствии попал в руки людей некомпетентных и в результате оказался в плачевном состоянии.
***
Для предпринимателя деньги — это лишь одно из средств ведения бизнеса. Здания, сооружения, оборудование, команда, устроенность социума, политическое окружение… и только потом деньги. Как субстанция, необходимая для продвижения вперёд. Иначе все «форбсы» только бы и грелись на палубах своих яхт под южным солнцем. Но они продолжают вести свой бизнес. Продолжают работать.
***
В бизнесе есть определённая экономическая логика. Есть некая чёткая линия. И если по ней правильно идёшь, то у тебя всё получается. Конечно, нужны и удача, и определённое везение, и благоприятное стечение обстоятельств. Но всё-таки там есть гораздо больше логики, конкретики, неких правил, чем в политике. Я лично убеждён: чем больше в политике экономики, тем более она адекватная. Тем больше в ней правильного, ясного, нормального, структурного. В политике ради политики столько всего размытого и аморфного. Сегодня так, завтра эдак. Сегодня за красных, завтра — за белых.
Почему у людей отношение к политике отрицательное? Потому что в ней целый ряд людей случайных и тех, кто своим поведением дискредитировал звание политика. А плохое запоминается крепче. К тому же вечная беда: что обещали — не выполняли. Всегда говорю: не надо идти в депутаты, если у тебя есть только собственные интересы. Оставайся в бизнесе и реализуйся в нём. А если чувствуешь, что в состоянии прийти в политику и поменять
***
Олицетворяют власть и политику конкретные люди. Если эти люди ведут себя адекватно, порядочно, последовательно, то и к политике, и к власти отношение будет меняться. Каждый из нас является лицом определённой властной структуры. И от того, как ты себя ведёшь, как выполняешь свои обещания, люди будут судить и о том органе, который ты представляешь. И помнить об этом следует постоянно.
***
Считаю, что моя депутатская деятельность во многом помогает улавливать тенденции развития экономики. Я вообще думаю, что мы здесь, в провинции, больше» в тренде», нежели столичные звёзды. Поскольку те настолько высоко летают, что с трудом замечают то, что происходит внизу, на земле. А мы по этой земле ходим. Вот избирался я в областную Думу от Карачевского района, так в каждой деревне побывал, с людьми разговаривал. А до этого пять лет в Жуковском районе работал. Я очень хорошо знаю, что творится в районах и какие там системные проблемы. А как человек, имеющий экономический опыт, понимаю причины этих проблем и вижу пути их решения.
***
Экономическая программа-минимум, с которой я вышел на праймериз, была подготовлена мною не именно к этим выборам и ни к ка
***
Три основных пункта моей программы. Первое: разумное масштабирование бизнеса. Давайте не будем относиться к мелкому предпринимателю как к кормильцу региона. Задача микробизнеса в том, чтобы кормить себя и свою семью. В лучшем случае ещё несколько человек. В нынешних непростых условиях и за это надо сказать ему огромное спасибо. Недорогой патент, минимум отчётности и налогов — вот и всё, что необходимо. Это и будет лучшей поддержкой.
Для мелкой торговли, которой не по силам конкурировать с гигантскими торговыми сетями, нужен только один вид поддержки — прозрачные и единые для всех условия, которые не будут меняться годами. Люди должны быть уверены в завтрашнем дне и спокойно работать.
Второе: принцип «паровоза». Необходимо помочь брянским малым и средним предпринимателям найти общий язык с флагманами индустрии. Крупные предприятия всё равно вынуждены закупать продукцию малого бизнеса, но зачастую везут её из-за границ региона. А значит, деньги утекают из области. Почему бы такому предприятию, «паровозу», не найти поставщиков и партнёров в пределах своей области? Здесь без поддержки региональной власти не обойтись. Именно власть должна стать тем сцепщиком, который сформирует весь состав. Финансовую господдержку нужно направлять как раз на развитие такого малого бизнеса, который привязан к промышленным лидерам и развивается вместе с ними.
Третье: объективный анализ налоговой нагрузки. Этим вопросом я уже не первый год занимаюсь и буду продолжать, пока не добьюсь его решения.
Считаю, что необходимо провести анализ предприятий области по налоговой отдаче на одного работника. Эта цифра не напрямую экономическая, но она красноречивая. Эффективность — бюджет региона. Некоторые предприятия при небольшом количестве работников пополняют бюджет региона на значительные суммы. Выделив такие производства, нужно поддерживать именно их, и каждый вложенный рубль будет, умножаясь, возвращаться в бюджет.
Могу привести пример из собственного опыта, связанного с акцизным производством. Предприятие платит большие акцизы, которые идут напрямую в бюджет региона. Государство специально дало такую возможность — пополнять местные бюджеты за счёт прямых акцизных платежей. Вот и получается, что на предприятии «Брянскпиво» трудится 300 человек, а в региональный бюджет напрямую только акциза платится около 560 миллионов рублей. В общей сложности более 700 миллионов. А вообще около миллиарда налогов Брянщина получает с одного конкретного предприятия.
Многие к акцизу относятся снисходительно. Дескать, заслуга-то не ваша. На что я так отвечу: «Давайте попробуем начислить акциз, допустим, в строительной отрасли на каждую квартиру». В бутылке пива акциз составляет чуть ли не 30%. Давайте удорожаем стоимость квартир на 30%. Ну и попробуйте продайте их после этого! На самом деле реализовать продукцию на высококонкурентном рынке акцизного товара очень сложно.
Вот эти три пункта легко реализовать на практике. Эффект коснётся не только бизнеса. Увеличившиеся налоговые поступления позволят строить дороги и детские сады, позволят обеспечивать финансирование здравоохранения и образования. А это качество нашей с вами жизни.
***
«Зонтичный бренд». Есть такое понятие в маркетинге. Вот смотрите, чем сейчас занимается Белоруссия. Нам особенно это видно, как приграничной области. Заметили, что у отдельных белорусских производителей вроде как нет собственных марок? Рекламируется один общий бренд — «Белорусские товары». И прямая ассоциация — высокое качество продукции.
Я не раз общался с белорусскими предпринимателями, чиновниками разного уровня. У них понятие «качество» — это государственная политика. И жёсткое отношение ко всем производителям, кто не соблюдает параметры качества. Почему бы не перенимать хорошие примеры?
Есть брянская картошка, брянская мебель, брянский хрусталь, брянский квас, брянский цемент… Есть предприятия-флагманы, которые являются лидерами не только потому, что они большие и у них денег много. А потому, что во главу угла руководители этих предприятий поставили высокое качество и конкурентоспособность своей продукции. Причём как на внешнем региональном рынке, так и на зарубежном. Что это значит? Приток денег из других регионов в свой родной. О том, чтобы выпускать конкурентоспособный продукт, должно заботиться само предприятие. А вот область может поспособствовать рекламе, продвижению на внешние рынки.
***
Я за объективизацию подхода к экономике в регионе. Не за субъективизацию — что за человек стоит за тем или иным предприятием и нужен ли он мне лично. Позиция должна быть такая: определились с флагманами, а потом будем определяться, кто за ними стоит.
Считаю, что руководитель любой области должен собрать своих флагманов и задать им простой вопрос: вы — моё экономическое лицо за пределами региона. Что вам нужно для дальнейшего развития и чем я могу вам в этом помочь?
***
Ещё один важный момент. Все предприятия обязательно нужно делить на группы по тому, откуда они управляются. По месту нахождения собственника. Это разный подход и разная схема взаимодействия. Честь и хвала нашему нынешнему руководителю области за то, что он, используя свой авторитет, смог правильно объяснить ситуацию с отсутствием заказов на БМЗ, подтянул сюда заказчика и решил вопрос. И какая разница для тех рабочих, которые придут работать в свои цеха и будут получать стабильную зарплату, кто и откуда собственник завода. Глава региона обеспечил поступление денежных средств, а значит, подъём экономики.
***
В юридической академии мы изучали теорию государства и права. Для нашего государства применима патерналистская теория — от латинского «патер», отец. Руководитель государства является отцом нации. А руководители регионов — отцы на местах. Такие вот «многодетные». А у отца нет плохих детей. Есть умные, есть не очень, есть послушные, а есть и те, кто хулиганит… Но все они — его дети. Со всеми нужно жить в мире и согласии.
***
Регион — это большой корабль. А чем крупнее корабль, тем он медленнее реагирует на вращение штурвала. Сегодняшние проблемы — это результат не совсем правильных решений пяти–семи даже десятилетней давности. А сегодняшние действия нашего главы скажутся на экономике области через несколько лет. Любой грамотный руководитель всегда мыслит стратегически и принимает решения с временным шагом от 5 до 10 лет.
Мы должны понимать, что для региона 10 лет — небольшой срок. Революцию за пять лет совершить тяжело. Особенно в наших экономических реалиях.
Политики зачастую любят быстрые эффекты. Сегодня построили фонтан, завтра люди его увидели. Брызжет во все стороны такой красивый. Все довольны. Другие дело, что толку от него нет. Но радостно — и вот он результат.
А в регионах, на которые сейчас все равняются, руководство заложило фундамент сегодняшнего успеха десять–пятнадцать лет назад.
Так что я призываю не торопиться. Пришёл человек. Дайте ему возможность принять решения, команду сформировать, избраться в конце концов. А результаты будут. Мы их увидим.
***
Политика — это искусство возможного. Я привык всегда смотреть вперёд. Считаю, что любой руководитель должен быть потенциально человеком позитивным. Думать больше о том, что сделать нового, чем критиковать то, что недоделали его предшественники. С этими косяками должны разбираться органы, для этого уполномоченные. Прошлое пусть остаётся за спиной. А мы двигаемся дальше. Но помнить о том, что было, необходимо. Чтобы не наступать на те же грабли. Но нельзя ходить спиной вперёд.
***
Я всегда придерживаюсь принципа, что произнесённая умная мысль обязательно 
Роман Стефанов, директор филиала ОАО «МРСК Центра» — «Брянскэнерго», депутат Брянской областной Думы
Как председатель комитета по промышленности, строительству, предпринимательству и собственности Брянской областной Думы, прежде всего, хочу выразить свою благодарность за то, что мне посчастливилось работать вместе с настоящими профессионалом, человеком, преданным экономическим интересам Брянщины. Виктор Григорьевич — пример того, как, начиная с азов, можно достичь впечатляющих успехов в предпринимательстве. Он стоял у истоков создания мощного, конкурентоспособного предприятия, которое на сегодняшний день не только подпитывает регион крупнейшими налоговыми отчислениями, но и является примером социально ответственного бизнеса. Виктор Григорьевич, безусловно, грамотный управленец и экономист, к идеям которого необходимо внимательно прислушиваться. И я верю в то, что вместе с нашими единомышленниками мы сможем воплотить в жизнь многие его предложения.
Олег Михайлин, член Общественной палаты Брянской области от «Опоры России»
Инвестиционный климат в регионе становится привлекательнее. Это видно по планируемым и запускаемым проектам в области.
Сегодняшняя повестка дня включает вопросы инфраструктурной и квалифицированной готовности принять предложения инвестиционных проектов. Сегодня необходим содержательный подход к новым непростым условиям экономического процесса. Об этом, в том числе, и говорит Виктор Гринкевич. Приходит осознание того, что поддержка бизнеса — помощь государству.
Андрей Репников, генеральный директор группы компаний «Вист»
Виктор Гринкевич возглавляет Брянское отделение «Опоры России», членом которой я являюсь. На своих собраниях мы постоянно дискутируем о проблемах в регионе, и я согласен со многими идеями Виктора Григорьевича. Бизнесу, и особенно мелкому бизнесу, сейчас достаточно тяжело. И, запуская большие процессы в стране, всегда надо смотреть на это через призму местных нюансов и проблем. Положительно и с надеждой отношусь к текущей ситуации в нашем регионе, считаю, что в ветви власти начали приходить умные и думающие люди. Есть перспектива работать и развивать Брянскую область.
Текст: Наталья Тимченко
Фото: архив Виктора Гринкевича
3562
Добавить комментарий