Александр Граборов: «Люди не должны жить на червонец…»

Почеп создаёт полное впечатление сохранённого старинного городка наподобие Суздаля или Торжка. С одной лишь поправкой: большинство архитектурных памятников Почепа было разрушено во время Великой Отечественной войны, а многое, чем гордится Почеп сегодня, построено в послевоенное время. Созидательная деятельность продолжается и до сих пор. Чем примечательна эта земля, мы поговорили с главой Почепского района Александром Граборовым.

— Александр Николаевич, в Почепском районе производится мясо птицы, выращиваются бычки на откорм, изготавливаются знаменитые выворотные валенки, развита сфера торговли, услуг, другие направления малого и среднего бизнеса. В чём секрет успеха?

— В былые времена наш район был одним из самых крупных в регионе по уровню производства, крепким в экономическом плане. Раньше у нас так говорили: огороди Почепский район 5-метровым забором — и несколько лет выстоит, всем себя обеспечит. Но постепенно производство разваливалось: мясокомбинат, крахмальный, пеньковый, молочный заводы, нефтебаза… Многое было уничтожено. Теперь пришло время восстанавливать.

— Что построено на месте былых производственных «развалин»?

— Новый инкубаторий, комбикормовый завод, маслосырзавод. При- бавьте к тому завод по уничтожению химического оружия, а также многочисленные предприятия из сферы малого и среднего бизнеса (торговые, производственные, сельскохозяйственные), и станет понятно: в Почепе нет проблем с работой. Скажу больше: у каждого человека есть выбор — хочет ли он трудиться на ферме или работать на производстве. Разве это плохо?

Если взять любую сводку, по каждому пункту рост — поголовья скота, увеличение надоев молока, сбор налогов, уровень заработной платы и т.д.— ниже 5-го места не опускаемся. Всегда в пятёрке лучших!В район привлечены инвесторы: «Куриное царство», «Мираторг».

И всё равно огромное количество почепчан живёт на червонец. Это наша общая беда, проблема, решением которой мы поступательно, систематично занимаемся.

— Но, как говорят, не хлебом единым жив человек. Параллельно с развитием про- изводства и предпринимательства оче- видно преображение райцентра, крупных населённых пунктов. Любо-дорого глянуть на центральную площадь Почепа: кустарники выстрижены, площадь замощена, везде скульптуры, рядом — сквер Молодожёнов, ухоженный городской парк…

— Я не думаю, что за последние три года мы сделали меньше, чем за предыдущие 20. Но у нас в России, как правило, не ругают того, кто ничего не делает. Мы делаем. И пусть ругают. Мне часто говорят: «Сфотографируй „до“ и «после» в качестве доказательств о проделанной работе». Но это не мой стиль. Мне нравится результат, и пусть люди навсегда забудут то, как было прежде. Например, в городском парке обитали только ужи и собаки, а сейчас там красивые аллеи, летний театр, танцплощадка, два кафе, аттракционы для детей, мостик через реку — всё краси- во, благоустроено, гостям не стыдно показать. Прежде в Почепе не было ни одной детской площадки, а теперь есть три полноценных детских городка. Из 67 памятников в районе капитально отремонтированы 30. Центр города освещают 88 фонарей, это к вопросу о безопасности.

— А про ваши дороги в области и вовсе складывают легенды…

— Я считаю, что лучше хорошо сделать 10 километров дороги, чем отлично — 1 километр. У нас выбирать не приходится, плохих дорог ещё очень много. Например, в селе есть старая дорога к магазину. Ремонт по всем стандартам обойдётся, скажем, в 1,7 миллиона рублей. А если восстановить часть старого асфальта, привезти щебня, «бесплатного» песка из карьера,— на эти же деньги можно 7 дорог построить, в 7 населённых пунктах. И людям такой вариант больше нравится.

 — Ваш главный принцип в работе?

— Эффективно работать для улучшения жизни почепчан.

— И, наконец, назовите три пункта, которые хотели бы видеть в своём районе?

— Здоровое население, радостных детей и обеспеченных пенсионеров.

В тему!

Город-крепость Почеп упоминается в русских письменных источниках с конца XV века. По сведениям на 1897 год, в городе числилось 1358 дворов и 8424 жителя; работали пенькотрепальни, маслобойни, канатный и хмелевый заводы; кустарно производились бумага, сукно, изделия из шерсти. В 1970 году райцентр был включён в число 115 исторических городов, сохранивших древнюю планировку и значительное число памятников истории и культуры.

Семь уроженцев почепской земли были удостоены звания Героя Советского Союза, а партизанский отряд имени Фурманова в годы Великой Отечественной войны насчитывал в своих рядах до 400 человек.

На весь мир известно имя автора музыки к песне «Катюша», композито- ра, народного артиста СССР, уроженца Почепа Матвея Блантера, а писатель Алексей Константинович Толстой провёл в этих краях свои детские годы.

Почепский район в цифрах

Рассказывает начальник отдела экономики и прогнозирования администрации Почепского района Нина Каплун:

— По состоянию на 1 января 2015 года на территории Почепского района проживает около 40 тысяч человек, из них 56,8% составляет сельское население.

В 2014 году Почепский район вошёл в десятку лидеров среди районов Брянской области по валовому сбору зерновых. В частности, в прошлом году валовый сбор хлеба в бункерном весе составил 30,2 тысячи тонн. Ежегодно увеличивается общая посевная площадь в районе. Поголовье крупного рогатого скота в хозяйствах составляет 8112 голов, в том числе коров 3757 голов. На откормочных площадках АПК «Мираторг» содержится 37 тысяч голов крупного рогатого скота. Производство молока увеличилось на 93 тонны и составило 9,3 тысячи тонны.

По состоянию на 1 января 2015 года в районе насчитывается 269 магазинов, из них 108 на селе. В настоящее время в районе осуществляют хозяйственную деятельность более
190 предприятий малого бизнеса и 764 индивидуальных предпринимателя.

По данным Брянскстата, среднемесячная заработная плата работников крупных и средних предприятий по району увеличилась на 2,0% и составила 21534,2 рубля, что приближается к среднемесячной заработной плате по Брянской области. Задержек с выплатой заработной платы на предприятиях.

Родное дело

Фермеру Михаилу Курченко на роду было написано заниматься сельским хозяйством.

— Мой отец был председателем колхоза, мать— бригадиром, — поясняет Михаил Тимофеевич. — Да и сам я до 17 лет прожил в деревне. Когда родители уходили на работу, мы, ребята, ухаживали за домашним скотом. Подрабатывали в страду. И всё же я избрал для себя другой путь. Получив образование, устроился в ремонтно-строительное управление (Почепгражданстрой).

Михаил Курченко сделал серьёзную карьеру в родном РСУ: был заведующим производством, затем начальником управления. Оказавшись на пенсии, не стал сидеть сложа руки — в 2008-м оформил КФХ, взял кредит в Россельхозбанке, приобрёл небольшой земельный участок в 12 гектаров, начал разводить скот.

— Земля мне досталась в плачевном состоянии, — вспоминает животновод. — Прежде это была территория кирпичного завода, построенного ещё до революции. Привели в порядок пастбище, закупили первую партию овец, 100 голов. Затем прибавились быки, свиноматки, птица. Огородил всё забором, построили небольшую пилораму: пиломатериалы сдаём колхозам, а они по бартеру обеспечивают сеном.

Наёмных рабочих на ферме нет. Справляться с хозяйством помогают сыновья Игорь и Дмитрий, племянник Владимир. Есть у главы КФХ одна заветная мечта — получить в аренду бывший глиняный карьер, расположенный неподалёку, почистить озеро, запустить рыбу, построить гостевые домики и организовать для земляков уютную базу отдыха. Правда, дело это требует крупных финансовых вложений.

Почепские валенки — это бренд!

Выворотные валенки не делают нигде в мире, кроме Почепа. Такие валенки более мягкие внутри, чем обычные. Внешне соответствуют размеру.

— Когда-то мы начинали производить валенки вручную, — поясняет народный мастер Владимир Романов. — За день в лучшем случае успевали изготовить 3–4 пары, а сейчас на станках выходит по 16 пар в день. Это детские и взрослые модели, обувь для полугодовалых младенцев и экземпляры 50-го размера, подшитые и на подошве, декорированные и традиционные, а также новинка — домашние тапочки из шерсти.

Большую часть оборудования мастер разработал и сконструировал сам. Только стиральная машина — заводская. Её супруги Романовы приобрели в счёт гранта от администрации Брянской области.

— Валенки продаём сами: на рынках в райцентрах, на праздниках и фестивалях, участвуем в ярмарках БТПП, — поясняет Наталья Романова. — Были у нас покупатели из Латвии, Литвы, Польши, Испании, из российских городов: Владивосток, Красноярск, Архангельск, Москва. Люди покупали почепские валенки в подарок друзьям из Финляндии, Германии, Канады. Цены у нас приемлемые, качество на высоте. Можем изготовить модели на заказ, по нестандартным размерам.

Индивидуальные предприниматели приобретут овечью шерсть любого качества, цвета и стрижки. По всем вопросам обращаться по телефону: 8-960-549-76-38.

«Океан» среди акул бизнеса

ООО «Океан» — это оптовый склад в центре Почепа и три розничных магазина. Самый известный — в селе Красный Рог.

— Когда мы строили «Океан» в Красном Роге, сразу решили, что зданию не помешает городской лоск, — вспоминает директор компании Владимир Коротченко. — Я сам родом из Почепского района, здесь подрастают мои сыновья. Для меня естественно — заботиться о комфорте земляков. Тот же подход актуален и в выборе продуктов, которые мы поставляем на прилавки магазинов по всему району. Для нас главное — оптимальное сочетание высокого качества товаров и лояльной ценовой политики.

По словам руководителя, удержаться на плаву «Океану» позволяет широкий ассортимент продукции: от бытовой химии до мелких продовольственных товаров. Один из магазинов ООО «Океан» стал первой в Почепе точкой самообслуживания. А успешно лавировать среди акул «сетевого» бизнеса, коих в районе имеется в избытке, позволяет добропорядочное отношение продавцов к покупателям. На предприятии трудоустроено более 60 человек. Организация оказывает спонсорскую помощь частным лицам и организациям района.

 В числе наших постоянных клиентов школа-интернат во Мглине, больница в Погаре, школы, детские сады, медицинские учреждения в Почепском районе, — поясняет руководитель. — Отсрочки платежей в случае с бюджетниками — не редкость. Владельцы маленьких деревенских магазинчиков регулярно берут товары в кредит. На селе нужно всегда уметь пойти навстречу. Поэтому и помогаю в силу своих возможностей.

Ферма. Женский род

Оказавшись впервые на ферме Светланы Картавой на окраине села Милечь, сразу становится понятно: делами здесь управляет женщина. Выкупленная много лет назад полуразваленная ферма теперь и не выглядит как животноводческое помещение. Стены фасада выкрашены яркой персиковой краской, все окна — пластиковые. И только просторный загон с коровами, расположенный рядом, позволяет догадаться: здесь выращивают скот.

— В этом году мы стали больше доить молока, — рассказывает Светлана Кузьминична. — В среднем каждая бурёнка даёт не менее 4 000 литров в год. Когда-то мы начинали с 8 коров, а сейчас одно только дойное стадо насчитывает 150 голов. Приросли землёй, оформили «невостребы». Было у нас 240 гектаров, стало 750 га. По всем показателям рост!

Три года назад в КФХ опробовали метод искусственного оплодотворения бурёнок. Это стало возможным с привлечением в хозяйство специалиста, способного данную операцию выполнять. Про ноу-хау (а на селе такой подход иначе не назовёшь!) прослышали местные жители и теперь регулярно приводят на осеменение коров из личных подсобных хозяйств.

Зоотехник по образованию Светлана Картавая точно знает, как добиваться высоких результатов в молочном животноводстве. «Молоко у коровы на языке», — таково производственное кредо Светланы Кузьминичны. В структуру посевов фермеры добавляют новые культуры: научились успешно выращивать кукурузу на силос, зернобобовые. Рацион питания здесь обильный, грамотно подобранный, натуральный, без добавок.

Работает в хозяйстве 12 сотрудников, в том числе супруг нашей героини Игорь Михайлович и двое сыновей: Станислав и Валерий.

— Я всегда уверена, что могу положиться на своих любимых мужчин, — признаётся глава КФХ. — Каждый забирает на себя часть обязанностей, и ни один из нас не перегружен заботами. Есть у каждого и занятие по душе. Например, младший сын Валера возит молоко на рынок в Почеп или Брянск. А у меня главная любовь — коровы и телята. Когда рождается телёнок на свет, обязательно должна на него посмотреть, и душа болит, когда кто-то  из нашей «малышни» приболеет. С ними, как с детьми!

Несмотря на финансовые трудности, невысокую цену за произведённое молоко и большую закредитованность, руководство КФХ оказывает посильную помощь населению Милечи. Правильно говорят: есть хозяин на селе, есть на селе жизнь.

Пути-дороги предпринимателя Владимира Астахова

Первую «Газель» военный в отставке Владимир Астахов приобрёл, выйдя на заслуженную пенсию после 30 лет службы в рядах Вооружённых сил Министерства обороны РФ на средства, полученные от продажи квартиры.

— Старт бизнеса был непростым, — вспоминает Владимир Павлович. — Мне доверили маршрут в один из самых отдалённых населённых пунктов, куда никто не хотел ездить, так как деревня Котляково находится в 46 километрах от Почепа. Дороги такие, что ездить можно только на тракторе, а пассажиропоток — иногда 2-3 человека в одну сторону.

Но работа по-настоящему увлекла начинающего предпринимателя. Ко всякому делу, которым приходилось заниматься в жизни, он привык относиться ответственно. Его сразу осенила мысль: почему селян принято во- зить только до автовокзала, если многим надо потом ещё добираться до центра Почепа, до районной больницы? И по собственной инициативе изменил маршрут. Небольшая дополнительная услуга вызвала в Котлякове одобрение граждан. К надёжному водителю, прибывавшему всегда строго по расписанию, из всех окрестностей потянулся народ. Появился у Владимира Павловича и сменный шофёр, что заметно облегчило дело. Однако одной «Газели» для стабильной работы было недостаточно…

Стимулом к развитию оказалось строительство в райцентре завода по уничтожению химического оружия. Предприниматель приобрёл в кредит несколько новых авто, подрядился доставлять рабочих на место стройки. К моменту сдачи объекта организация имела в распоряжении 12 автобусов, а когда развалилось местное АТП, власти попросили бизнесмена подставить плечо району, который оказался без основного перевозчика.

С тех пор все социально-значимые перевозки, ранее выполняемые Почепским АТП, легли на плечи индивидуального предпринимателя Владимира Павловича Астахова.

— Государственные субсидии на социально-значимые перевозки льготных категорий граждан по району и городу из областного и муниципального бюджетов составляют около 70%, — поясняет Владимир Павлович. — Чтобы компенсировать недофинансирование данной статьи областным и муниципальным бюджетами, приходится искать возможность зарабатывать средства коммерческими перевозками. Более 10 лет сотрудничаю с «Куриным царством», более полугода с «Мираторгом» и другими предприятиями, которые тем самым участвуют в обеспечении социальных перевозок в Почепском районе своих работников и их родственников.

Возникновение коммерческих маршрутов, дублирующих социально значимые в городе, при попустительстве руководства бывшего АТП явилось основной причиной его развала.

В настоящий момент мною и администрацией района в лице Александра Граборова и Алексея Малашенко производится работа по восстановлению маршрутной сети социально-значимых и коммерческих перевозок муниципального образования город Почеп в рамках проведения в данный момент конкурса на осуществление коммерческих перевозок автомобильным транспортом общего пользования по городским маршрутам регулярных перевозок города Почепа. За что я им очень благодарен.

Агрогородок «Московский»: успех без бюджетных вливаний

Слово «агрогородок» в брянских СМИ нередко используется чуть ли не в качестве ругательного. И эпитеты подбирают соответствующие: «убыточный», «несчастный», «нерентабельный». Правда, есть в регионе и другие примеры, когда бюджетные проекты порождали успешные сельскохозяйственные предприятия, которые становились на самостоятельные рельсы и начинали приносить прибыли. Такова история развития агрогородка «Московский» в Почепском районе: уже 4-й год организация существует без постоянных вливаний бюджетных средств.

—  «Московский» из формата агрогородка постепенно превратился в обычное рентабельное хозяйство, — рассказывает руководитель предприятия Дмитрий Бравков. — Только форма собственности редкая и неудобная — открытое акционерное общество. Специализация — молочное животноводство. Проблемы, как и у других: дорогие кредиты, нехватка кадров.

Кадровый вопрос, по словам Дмитрия Аркадьевича, можно решить благодаря высокой заработной плате и комфортным условиям труда. Так, комбайнёры агрогородка «Московский» в страду зарабатывают от 3 до 7 тысяч рублей в день (!), что вполне сопоставимо с уровнем оплаты труда в крупном федеральном агрохолдинге.

— Зарабатывать на селе можно — даже по уровню Брянска зарплаты здесь высокие, но всё же специалисты не торопятся ехать в деревню: не престижно, — сетует животновод. — Кому-то не нравится рано вставать и поздно ложиться спать. Зато весь день свободен, нагрузки у доярок составляют в среднем не более 5 часов. Физический труд сокращён до минимума, все процессы автоматизированы. На фермах чисто, уютно. Техника на полях современная, высокопроизводительная. Есть все условия для работы!

Из года в год совершенствуется производство молока в агрогородке «Московском». Так, только за последние несколько лет удалось установить современный молокопровод, кормораздатчик, систему навозоудаления. Крыши в коровниках оборудованы световыми коньками. Общее поголовье крупного рогатого скота в хозяйстве превысило 1000 голов. В течение семи лет работают по принципу искусственного осеменения.

Успехи предприятия в цифрах таковы: средний надой на каждую бурёнку приближается к 4 000 литров в год, средняя урожайность ярового зерна превышает 30 ц/га, озимого — 40 ц/га. Постоянно пополняется парк техники.

У агрогородка кроме производственной есть ещё и важная социальная функция. Предприятие, как может, поддерживает население: обеспечивает сеном, соломой, распахивает огороды, помогает убрать урожай. Посильную помощь «Московский» оказывает и сельской администрации, особенно в зимнее время, когда необходима мощная техника для расчистки дорог.

— Кризиса мы не чувствуем, — подчёркивает Дмитрий Бравков. — Что в городе называют экономическим бедствием, для деревни — обычное дело. Правда, введение эмбарго сыграло свою роль: цена на молоко, несмотря ни на что, повысилась. И жить стало легче.

Земельный вопрос СПК «Красный рог»

«Без земли не быть успехам в сельском хозяйстве», — убеждён председатель СПК «Красный Рог», заслуженный работник сельского хозяйства, председатель Союза производителей молока Брянской области Павел Паршиков. В кабинете руководителя самого крупного животноводческого предприятия Почепского района на стене висит картина: крестьянин из позапрошлого века стоит на клочке земли, размером не больше следа от его лаптя. «Вот и мы скоро так будем», — то ли шутя, то ли всерьёз добавляет Павел Александрович.

Дело в том, что в 90-е годы земли совхоза «Пятилетка», на базе которого образовано СПК «Красный Рог», были разделены на паи и розданы населению. Часть угодий впоследствии вернулось в состав СПК, остальное — осталось в собственности у селян, и теперь предприятие вынуждено заключать договоры аренды.

— Купить сразу много земли у нас нет возможности, — поясняет руководитель. — Например, в мае были такие расходы: зарплата около 2 миллионов рублей, трактор за 8,5 миллиона и т. д. На весеннюю посевную в целом потрачено 10,5 миллиона. Текущие расходы огромные. А аренда — вариант ненадёжный: пайщик в любое время может расторгнуть контракт и земли тут же выставляются на торги. Вот и получается, как в той поговорке, один в поле не воин…

Так и «воюет» СПК «Красный Рог» собственными силами за растущие надои, высокие урожаи, стабильную зарплату. Успехи очевидны по каждому из направлений. Поголовье крупного рогатого скота в хозяйстве составляет 2000 голов, надои в среднем на корову — более 4 000 литров (в 90-е годы здесь доили не более 1 500 литров), урожайность зерновых перевалила за 30 ц/га. В зависимости от сезона на фермах задействовано от 110 до 117 человек. Опять же на момент продажи совхоза «Пятилетка» на предприятии трудилось 260 человек, а сегодня с меньшим коллективом производительность увеличилась в два раза. Лучшие кадры удалось сохранить на предприятии, ведущие специалисты сегодня имеют солидную не только по сельским меркам заработную плату. СПК является племенным репродуктором, из этого следует, что кооператив успешно прошёл проверку по ряду строжайших критериев. Производство полностью модернизировано. Энергонасыщенные канадские тракторы способны обрабатывать по 1400–1500 га земли каждый. Хозяйство располагает тремя такими комплексами. По словам руководителя, решение земельного вопроса является главным ключом к дальнейшему развитию предприятия.

3678