«Политика — это искусство возможного», — сказал однажды в интервью «Брянской ТЕМЕ» председатель Брянского регионального отделения общероссийской общественной организации малого и среднего бизнеса «Опора России», депутат Брянской областной Думы Виктор Гринкевич. Сентябрьские губернаторские выборы, по мнению большинства (а это около 80% пришедших на участки избирателей!), стали началом большого пути к возрождению Брянщины. Каким окажется этот путь, какие возможности для региона откроет новый курс и почему политика и экономика любят смелых, рассуждает общественный и политический деятель, предприниматель, патриот, меценат Виктор Гринкевич.

О взаимопонимании

Подводя итоги губернаторских выборов — математические, статистические, надо понимать, что это не окончание, а только начало масштабной работы. Какими окажутся эти результаты для региона, станет очевидно через год, два, пять, в зависимости от того, в каком из конкретных направлений ведётся работа.

Я люблю сравнивать процесс управления регионом с управлением кораблём. Губернатор легитимно, по результатам всеобщего голосования, занял место у его штурвала. Важно, чтобы его команда, все службы этого «корабля» и каждый, кто дружно налегает на вёсла, понимал, какой выбран курс. И когда всем и каждому будет ясна общая задача, останется одно: найти своё место и помогать.

О консолидации элит

Стратегия развития экономики региона в первую очередь должна быть понятна и прозрачна для его экономически активных субъектов: владельцев предприятий, руководителей производств — ведь именно их деятельность напрямую определяет уровень благосостояния Брянщины.

Личность губернатора играет важную роль: он один стоит у штурвала. Но консолидировать силы нужно вокруг стратегии, выработанной лидером и его командой.

В экономике Брянской области можно выделить несколько направлений, которые развиваются успешно. Или же есть цель — сделать их таковыми. В каждой из отраслей есть яркие представители, лидеры. И если эти руководители сумели в непростых условиях построить экономически успешные предприятия, значит, они имеют чёткое представление о стратегии развития всей отрасли. Развитие региона — это и есть сумма таких «маленьких» стратегий. В команде нужны эксперты-практики. И губернатор лично проявляет инициативу в процессе их объединения.

О примерах успешного развития отрасли

Очевидный пример развития конкретной отрасли — успехи современного сельского хозяйства Брянщины. Да, в эту сферу вливались инвестиции от государства в рамках федеральной политики импортозамещения, формирования продовольственной безо- пасности. Однако сами по себе подобные инвестиции — не панацея. Секрет кроется в другом — в конце девяностых — начале нулевых в отрасль пришли предприниматели, которые обладали пониманием, как зарабатывать деньги в сельском хозяйстве, как строится этот бизнес. Результатом стал качественный скачок по многим направлениям: мы стали получать высокие урожаи зерна, достигли миллионного сбора «второго хлеба» — картофеля, осваиваем производство овощей. Государственные вложения оказались оправданными: они попали в руки настоящих хозяев.

Снова напрашивается морская аналогия. Не секрет, что при прошлой экономической системе председатели колхозов и совхозов находились под строгим управлением районных и региональных властей. По большому счёту, руководителей подобных предприятий отучили самостоятельно мыслить, принимать решения. Для них важно было получить урожай, об остальном заботилось государство — занималось его реализацией, а взамен поставляло технику, готовило специалистов, насыщало производство технологиями и кадрами. И вдруг в 90-е людей бросили в свободное плавание — резко, неправильно, без подготовки… Утонуло большинство. Но те, кто добрался до берега, вышли с совершенно новыми «мышцами». Они стали лидерами отрасли, за которыми последовали другие. Учились у них, чтобы дать развитие собственным предприятиям.

Успех любит смелых, везучих, активных. А он нужен Брянщине — и в политике, и в экономике. Важно консолидировать лучшие силы вокруг идеи, которую команда губернатора намерена воплотить в жизнь.

О заводах, которые «как дети»

Когда родители приводят ребёнка в школу, для них он — самый важный, самый любимый, самый талантливый; когда как для директора школы — он один из тысячи. Так и в производстве: руководители предприятий, которые создавали свой бизнес на территории Брянской области, где сами они живут и работают, воспринимают свои заводы, фабрики как собственное детище. Это одно отношение. А есть предприятия, которые входят в огромные холдинги, и те два заводика, которые расположены у нас в регионе, для крупных федеральных владельцев могут занимать десятое, восемнадцатое по значимости место. Они могут пожертвовать ими в рамках большой стратегии. Региональные власти не должны допускать такого исхода, используя превентивные меры. Важно, не дожидаясь кризисных явлений (будь то увольнение рабочих, остановка производства), наладить процесс взаимодействия с такими владельцами федерального уровня. Помощь в выстраивании отношений могут оказать депутаты Государственной Думы, правительство, лично губернатор и его заместители, как это было, например, в случае с Брянским машиностроительным заводом в феврале этого года. Тогда после личной встречи Александра Васильевича Богомаза с руководством РЖД предприятие получило заказ на выпуск 68 магистральных тепловозов.

Важно понимать, какую стратегию выстраивают собственники предприятий, работающие на территории региона, особенно — федерального уровня. Тогда реакция будет не на следствие принятых ими решений, а влияние на сами решения. Мы должны опережать. Двигаться на два шага вперёд.

О конкуренции и денежных потоках извне

Текущие задачи, которые избранный губернатор ставит перед бизнесом, простые и понятные — развивать экономику предприятий, расширять производство, платить белые зарплаты, налоги и т. д. Другое дело — нюансы, тонкости. Допустим, у кого-то из инвесторов появится желание производить в Брянской области самолёты или подводные лодки. Зачем? За счёт чего? Или брянские учёные, преподаватели вузов, защищают диссертации на глобальные, масштабные темы, когда региону первостепенно нужно внедрять практические разработки. Чтобы мебельные фабрики, к примеру, не покупали фурнитуру у испанцев и немцев, а у своих, брянских, производителей. Но, чтобы известный фабрикант, который дорожит своим имид- жем и качеством продукции, купил на новом заводе дверную ручку, она должна оказаться как минимум не хуже, чем товар, произведённый в Европе. Важно создавать те производства, в которых регион испытывает потребность или, скажем, обладает необходимой сырьевой базой.

Нужно быть конкурентными, а не просто производить объём. И в этом процессе предприятия-лидеры технологически подтягивают, словно паровоз вагоны, остальных. Фраза: «Вот образец, сделайте лучше, и я куплю у вас», — действует лучше любого призыва и лозунга.

Конкуренция сейчас высокая. Потенциал региона нуждается в грамотной оценке и правильном использовании. Согласитесь, мы же не полезем на легковой машине в непролазную грязь. А если полезем, застрянем по самые окна. Консолидация элит необходима для того, чтобы вместе с губернатором и его командой оценить наши возможности и, основываясь на скрупулёзном, детальном анализе, наконец-то определиться, по какой дороге нам ехать.

О кадровой привлекательности региона

В общей стратегии не бывает неважных направлений. Только в гармоничном поступательном развитии всех составляющих экономики региона возможен позитивный результат. Например, кадровый вопрос. Представьте, что через пять лет (а это один губернаторский срок) шестиклассники окончат школу и станут перед выбором профессии, а сегодняшние первокурсники — сделают шаг во взрослую профессиональную жизнь и придут на предприятия в качестве молодых специалистов. И о том, какими выйдут из своих альма-матер будущие профессионалы, нужно позаботиться уже сегодня. Потому что инвесторы, которые придут в наш регион, станут оценивать не количество трудоспособного населения области, не общее число рабочих рук, а уровень квалификации кадров, эффективных в конкретной производственной сфере.

Кадровые возможности у региона есть, и есть потенциал, но развивать его нужно не только на уровне высшего образования, но и среднего. Например, губернатор в целом поддержал идею повысить статус Брянского городского лицея № 1, попечительский совет которого я, к слову, возглавляю, до уровня регионального учебного заведения. В лицее всегда получали образование дети не только из Брянска, но и из многих районов области. И сегодня он может стать центром транслирования знаний не только для талантливых, одарённых детей, но и для учителей Брянщины. Ещё раз повторю: учиться надо у лидеров. Во всех, без исключения, отраслях.

О первостепенных целях и поступательном движении вперед

Наша главная задача — развивать и расширять производство в регионе, увеличивать заработную плату, налоговые поступления и, тем самым, улучшать качество жизни людей. Поверьте, поделить проще, чем заработать. А для роста благосостояния — предприятия ли, региона, государства — необходимо постоянно двигаться вперёд.

Определённо, лучше других на мировой арене выглядят те страны, которые обошлись без революций, потрясений, саморазрушительных исторических процессов. Такого эволюционного подхода в развитии, в частности, придерживаются Швейцария, Швеция, страны Скандинавии. И для родного региона я желаю именно такого пути. Если мы через год, два, пять увидим объективные положительные изменения, значит, курс взят правильный. И такие изменения должны быть не на словах (тогда это не политика, а болтовня!), а подтверждены фактами: растущими показателями, экономическими выкладками, цифрами, очевидными изменениями уровня жизни населения.

Задача губернатора и его правительства — и есть поступательное, системное движение вперёд, не останавливаясь, не откатываясь назад. Важно, чтобы специалисты в каждой из отраслей, руководители и владельцы предприятий понимали, что все мы должны заниматься общим делом — толкать экономику, этот огромный корабль, вперёд. Каждый должен быть максимально эффективен в этом процессе и чувствовать свою личную ответственность за общий успех. Этого я и желаю Брянщине.

Текст: Александра Савелькина
Фото: Михаил Фёдоров