Виктор Тимощенко: «Спешите делать добро!»

— Виктор Михайлович, вы родились 18 апреля в 1947 году в городе Несвиж Барановичской области Белорусской ССР, а через год с мамой переехали в Унечу. Каким было ваше детство?

— Таким же, как у всех послевоенных детей. Довольно беззаботным. Но когда мне было 11 лет, а сестрёнке Тамаре 11 месяцев, от онкологии умерла мама Степанида Евдокимовна. Нас взяла её одинокая тётя — Домна Калистратовна. Мы с сестрой звали её бабушкой. Домна Калистратовна жила в Унече, в доме, который построила своими руками. Их называли насыпушки. Это когда вкапываются деревянные столбы по углам, между ними — два ряда досок, а уже между этими досками засыпаются опилки с соломой. Снаружи дом обивается дранкой и штукатурится. Жили недалеко от базара, и бабушка всегда ходила на него к самому закрытию, когда продавцы скидывали цены. Купит полудохлого поросёнка по дешёвке, отпоит его молочком нашей козы килограммов до десяти — и вот у нас уже своё мясо.

Я учился в унечской школе № 2, директором которой был Кальянов Иван Ефимович. Отец нашего знаменитого певца и композитора Александра Кальянова (Царство ему Небесное). Когда Иван Ефимович был на фронте, моя бабушка помогала его жене управляться с домашним хозяйством. Поэтому из благодарности он всегда как мог нас поддерживал. Бабушку устроил истопником в школу, а я, как сирота, получал от школы ботинки и одежду. Если взять фотографии той поры, то я на них ну в очень простенькой одежде. Заметно отличаюсь от ребят, которые жили с родителями. Зато мне одному из первых в нашей компании купили велосипед. Радость и гордость неописуемые!

Вопрос о десятилетке даже не стоял. Я считал, что должен начинать самостоятельную жизнь, помогать бабушке и сестрёнке.

Переживший трудное детство, Виктор Михайлович вот уже много лет шефствует над Унечской школой-интернатом. Ежегодно обеспечивал его воспитанников комплектами одежды и обуви. Воспитанники этой школы бывали по приглашению в Москве, где посещали промышленные предприятия, учреждения культуры. Виктор Михайлович помог оборудовать швейную мастерскую и кабинет кулинарии, приобрести спортивный инвентарь.

И школу свою не забывает: поддерживал талантливых учеников стипендией, много делает для укрепления материально-технической базы.

— А почему вы выбрали именно Клинцовский техникум лёгкой промышленности?

— Да я его не выбирал! Можно сказать, это он меня выбрал. Я же мечтал о более высоких материях. После восьмого класса отправился в Смоленск сдавать экзамены в энергетический техникум. Хотел стать физиком. И провалился! Что делать? Стал смотреть объявления и увидел, что продолжается набор в Клинцовский техникум лёгкой промышленности. Туда и поступил.

Виктор Михайлович показывает фотографию. Статный парень с копной белокурых волос и брутальным подбородком. Ну чистый Голливуд! Выясняется, что со мной были согласны однокурсники Вити Тимощенко, которые с ходу прозвали его Джоном. И единогласно выбрали старостой. Так что лидерские задатки будущего руководителя проявились уже в то время. Дружный общежитский быт и усердную учёбу не портило полунищенское существование:

— У меня из одежды, помимо белья и носков, была одна пара брюк, пара рубашек да башмаки. Помню, что, когда собирался с друзьями покуролесить, за 10

копеек брал в аренду у однокурсника его спортивные тянучки…
Что же касается будущей специальности, то чем больше студент вникал в тонкости обработки шерсти, тем больше ему это нравилось.

— Я же по гороскопу — Овен. Так что обработка шерсти — это как раз моё звёздное предназначение. Но физфак всегда был для меня мечтой, которую я в конце осуществил в стенах Казанского университета.

— Была ли в вашей юности книга, которая повлияла на ваше жизненное восприятие?

— Несколько раз перечитывал исторический роман «Спартак» Рафаэлло Джованьоли. Трилогия Драйзера — «Финансист», «Титан» и «Стоик» — произвела на меня большое впечатление. Особенно умение главного героя с ходу подсчитывать прибыль. Я и сам очень люблю считать деньги. И свои, и чужие. В начале перестройки организовывалось много поездок по зарубежным предприятиям. Однажды мы посетили завод в Германии, где хозяин подробно рассказал про то, как строил свой бизнес. Я быстренько посчитал его сегодняшнюю прибыль в 300%. Когда озвучил, тот был очень удивлён.

От «сироты казанской» до директора фабрики

На распределении девятнадцатилетний краснодипломник Виктор Тимощенко выбрал одно из крупнейших предприятий страны по производству валенок и войлока — Казанский валяльно-войлочный комбинат, который был основным поставщиком обуви в годы Великой Отечественной войны. Хотел жить в городе, где учился Ленин. Начинал работать на складе шерсти, активно включился в общественную работу. Шустрый парень бегал в свободное время по производству со «Сменой» и делал фотографии для комсомольского прожектора. Фотография, к слову, стала увлечением на всю жизнь. Виктор Михайлович вспоминает, как вёл фотокружок на комбинате, до сих пор помнит запах реактивов в тёмной комнате для проявки плёнки.

За 17 лет был проделан долгий путь от бригадира до главного инженера комбината. И надо отметить, что таких молодых главных инженеров крупных производств на весь СССР было не больше десятка.

— Виктор Михайлович, с вами на комбинате работали десятки таких же выпускников техникумов. А главным инженером стали именно вы. Вам кто-то помогал продвигаться по карьерной лестнице?

— Знаете, самое главное — от работы не бегать. Когда я был завскладом сырья, там единовременно хранилось 6–8 тысяч тонн шерсти. В то время на комбинате сменился руководитель. Новый директор Архипов Михаил Романович, что называется, на меня глаз положил. Стал способствовать моему продвижению. Он был настоящим производственником, и я многому у него научился.

Позже он рассказал, как меня заметил. Приехал в выходной день проверить производство. Увидел, как кто-то лазит по бунтам и что-то там делает. Бунты — это такие огромные склады тюков шерсти, которые хранятся на открытом пространстве. Их защищают брезентом. В тот день я тоже приехал на комбинат и заметил, что ветер раскрывает брезент. Стал его закреплять специальной проволокой. Директор заметил мою работу и сразу понял: перед ним не просто работящий парень, а настоящий хозяин.

В 1983 году Виктора Тимощенко отправляют в Москву на коллегию Министерства лёгкой промышленности СССР, которая становится для него судьбоносной.
— Обсуждался вопрос, из-за которого всё наше начальство могли серьёзно наказать. Причём для специалистов было понятно, что проблему подняли люди совершенно некомпетентные. Представьте: производится валенок, потом у него обрезают верх, выравнивая по высоте. Это называется «обрезь валяная». То же самое и с войлоком. Перед сдачей его подравнивают, и это называется «обрезь войлочная». Затем эту обрезь на специальных машинах опять перерабатывают в волокно и возвращают для нового использования. И вот оказалось, что наш главк не выполняет план по выпуску этой переработанной после обрези шерсти. Руководителям грозит взыскание за невыполнение плана.

На коллегии мне дают слово по этому вопросу. Представляет меня Тарасов Николай Никифорович. Знаменитейший министр лёгкой промышленности СССР, фигура поистине легендарная. Я вышел на трибуну и говорю: «Николай Никифорович, для того чтобы выпустить новую продукцию на запланированный министерством объём, планового количества обрезков не хватает. Тогда получается, что для обеспечения плана по переработке мы должны резать готовые валенки и их перерабатывать». В зале раздался дружный смех, который поддержал и сам министр. Потом он меня спросил, кто я по специальности. Я рассказал, что в техникуме освоил специальность технолога первичной обработки шерсти, а в Казанском университете получил диплом физика-теплофизика. Николай Никифорович удивился: «А какое отношение имеет шерсть к теплофизике?» Я пояснил: «Самое прямое. Дело в том, что шерсть — это теплопроводность. Она защищает тело человека от воздействия отрицательных температур». Тарасов снова засмеялся. В результате выговоры, которые были предусмотрены для руководителей нашего главка, были сняты, а меня пригласили в отдел кадров союзного министерства. Тогда уже оживили свою работу по моему переводу и сотрудники Минлегпрома РСФСР.

И уже через несколько месяцев я с семьёй переехал в Москву на должность генерального директора Московского производственного валяльно-войлочного объединения, в которое тогда входило четыре фабрики, находящиеся в столице. Неблагозвучное словосочетание в названии по моей инициативе было заменено на «Горизонт».

Дело жизни

— Виктор Михайлович, вы руководитель с полувековым стажем. Каких правил вы придерживались в своей работе?

— У меня действительно есть 5 правил, которые я предъявлял и предъявляю к каждому руководителю:
1.    Руководитель должен быть «хозяин тире кулак». Ему всё небезразлично.
2.    Руководитель должен постоянно заниматься самообразованием и расти профессионально.
3.    Руководитель должен обязательно уважать своих сотрудников и знать их нужды. В этом мне импонирует японский вариант, когда каждый руководитель японского холдинга является другом семьи каждого работника.
4.    Руководитель должен заботиться о своём здоровье. Больной руководитель никому не нужен.
5.    Руководитель не должен быть сволочью в личных отношениях. Если я такое замечал, то этот «человек тире сволочь» уходил на другую работу.

И знаете, очень важно по-настоящему любить своё дело. Тогда и успех обязательно будет. Я никогда не тяготился своей работой и ни разу не просыпался в понедельник с мыслью, как бы дожить до следующих выходных.

— А какое качество в людях вы никогда не простите?

— Предательство конечно! Смотри пункт пятый моих правил.
В перестроечные годы Виктор Михайлович предложил директорам входящих в объединение фабрик объединиться и провести приватизацию. А потом получилось всё как в истории СССР. Каждому захотелось стать самостоятельным, как отдельная республика. В результате Московская, Битцевская и Икшанская фабрики вышли из состава объединения. И очень скоро приказали долго жить… Осталось головное предприятие — фабрика технического войлока, которую возглавлял Тимощенко. Она пережила все тяжёлые годы и успешно работает до сих пор. В 2004 году были приобретены акции Воскресенской фетровой фабрики, куда перевели всё производство, а в Москве оставили администрацию и логистику.

— Виктор Михайлович, войлок для несведущего человека — это валенки и шапочки для бани. Кто ваши основные заказчики?

— Министерство обороны и Министерство Военно-морского флота. На самом деле всё, что блестит и полируется, — это войлочные полировальные круги. Там, где нужна теплозащита, фильтрация или же, наоборот, задержка масел — это снова войлок. Войлочные подушечки на молоточках фортепиано — это тоже мы. У нас несколько тысяч потребителей выпускаемой продукции. Наше предприятие в Советском Союзе было одним из передовых, и сейчас мы выпускаем войлок самого высокого качества. Даже из шерсти австралийских мериносов.

— Кто сегодня руководит предприятием?

— Горжусь тем, что мой старший сын Александр полностью перенял у меня ответственное отношение к производству. Сегодня он — отличный руководитель, а я занимаю почётную должность управляющего директора.

В начале перестройки кто-то сказал: «Мы всё-время смотрим, чтобы руководители предприятий не воровали. А просто надо, чтобы они были семейными. Как до 17-го года. Тогда и воровать никто не станет». Вот у нас получилось настоящее семейное предприятие, хотя и в разных направлениях. Младший сын Евгений закончил факультет права Высшей школы экономики, но юристом быть не захотел и создал на территории предприятия суперсовременную типографию «Вишнёвый пирог».
Дочь Юлия также на нашей территории открыла своё кафе, а сейчас вместе с Евгением занимается новым интересным направлением — нанесением на ткань различных рисунков и пошивом готовых изделий.

Мы с моей супругой Галиной Николаевной вместе 55 лет. У нас большая и дружная семья. Я — счастливый отец талантливых и трудолюбивых детей, которые создали свои крепкие семьи. У меня пять прекрасных внуков. И считаю, что рецепт воспитания прост. Личный пример — это и есть самое главное. А когда меня спрашивают, в чём секрет счастливого брака, отвечаю: в том, чтобы вовремя суметь замолчать.

— Виктор Михайлович, ваша семейная промышленная группа «Горизонт-Фетр» находится в самом сердце столицы, на берегу Москвы-реки. Как вам удалось уберечь столь «вкусное» место от рейдеров, которые буквально отжимали подобные предприятия в девяностые.

— Помогли моя активная жизненная позиция и друзья среди Правительства Москвы. С 1988 по 2008 год я возглавлял совет директоров Москворецкого района столицы, а затем и Южного административного округа. В совет входило 180 промышленных предприятий. А префектом нашего округа по решению Юрия Михайловича Лужкова был Олег Михайлович Толкачёв, с которым мы часто общались по разным вопросам. А после рабочей поездки по предприятиям США в первые перестроечные годы так сдружились, что я стал крёстным отцом его внука, а он — моего.

Олег Михайлович будучи замом Лужкова курировал Военно-морской флот, которому Правительство Москвы оказывало большую поддержку. Вместе с ним я побывал на кораблях Черноморского, Балтийского и Северного морфлота. В одной из таких поездок подружился со знаменитым командиром крейсера «Москва» контр-адмиралом Владимиром Богдашиным. Он в 1988 году пошёл в лобовую атаку на американский ракетный крейсер, когда тот зашёл в наши территориальные воды в районе Крымского побережья. Об этом много документальных фильмов сняли. Можно в Интернете найти. К сожалению, Владимир Иванович умер в прошлом году от последствий ковида.

Наполненность жизни для меня — это верные друзья. Одни — из детства, других подарили годы учёбы и работы… В моём телефоне более тысячи номеров. Я всех помню и всегда поздравляю со знаменательными датами. Каждый друг мне дорог. Не хочу выделять кого-то конкретно, чтобы никого не обидеть…

Белогорщь — место силы

Однажды, в один из приездов на малую родину, Виктор Михайлович решил построить баню на берегу живописного озера в селе Белогорщь под Унечей. Скоро баня превратилась в дом, а умирающее село обрело второе дыхание. Потому что Виктор Михайлович из тех людей, которые не замыкаются на своём личном уюте и очень быстро начинают создавать и обустраивать мир вокруг. Как камень, брошенный в тихое озеро, рождает расходящиеся по водной глади круги.
Сначала на личные средства своей семьи Виктор Михайлович отремонтировал сельскую библиотеку и обветшалый памятник жителям села Белогорщь, погибшим в годы ВОВ. Следом началось строительство двухэтажного центра детского творчества. Журналисты «Брянской ТЕМЫ» лично убедились, что его оснащению позавидуют многие подобные брянские. В нём, помимо полностью оборудованных классов для занятий наукой и творчеством, есть даже свой концертный зал с роялем Yamaha. Сегодня центр передан Унечскому району.

Затем Виктор Михайлович решил, что надо возродить разрушенный в советские годы храм. И в результате построил новый. Над проектом храмового комплекса работал архитектор Александр Перов.

Сегодня в храме регулярно проходят службы, а брянский художник Владимир Волков занимается его росписью. Идёт монтаж-оформление мемориального комплекса, посвящённого репрессированным священникам Унечского района. Храмовый комплекс передан в ведение Клинцовской Епархии Брянской Митрополии.

— Виктор Михайлович, расскажите, какой была ваша личная дорога к храму.

— Рядом с нашим предприятием находится старейший храм Москвы — Живоначальной Троицы в Кожевниках. Это фамильная церковь купцов Бахрушиных. И когда начались годы перестройки, мы создали при этом храме попечительский совет, в который вошли директора близлежащих предприятий. Я стал его председателем. Мы принимали активное участие в восстановлении этого полуразрушенного за советские годы храма. Занимаясь ремонтными работами, установкой нового иконостаса, я чувствовал, как радуется моя душа. В тяжёлые девяностые годы стал активным участником попечительского совета при Московском Даниловом монастыре. Помогали всем миром! А потом посчастливилось побывать с делегацией на военно-морской базе в Видяево, где базируется подводная лодка «Святой Даниил Московский».

Что же касается храма в Белогорще, то поначалу мы думали о часовне. И местные жители нас в этом поддерживали. Долго обсуждали проект с моим хорошим старинным другом, уроженцем Унечи Валерием Филипповичем Родомановым, который сейчас возглавляет Общественную палату Брянской области. А в 2009 году в нашей семье случилась беда. В возрасте 24 лет от последствий тяжёлой болезни умерла моя внучка Аллочка. И эта невосполнимая потеря стала толчком к тому, что надо всё-таки строить большой храм. В нём есть намоленная икона святой Аллы. Так что для нашей семьи этот храм — ещё и память о внучке.

Следующая наша экскурсия — «Брянское подворье». Здесь посетителей знакомят с традиционным крестьянским бытом и воспитывают в детях уважительное отношение к крестьянскому труду. Здесь есть пасека, кроличья ферма, овчарня, конеферма, птичник, вольеры с белками. По просторным вольерам гуляют олени, два верблюда и ламы. Есть гостевые дома для семейного и корпоративного отдыха, музей валенка и оборудованные мастерские: столярная, гончарная, кузнечная.

Виктор Михайлович вспоминает:

— Приехал я однажды в деревню Макеевичи Климовского района Могилёвской области навестить дедушку Евдокима — отца матери. А он уже совсем слепой к тому времени был. Но по-прежнему что-то постоянно мастерил. И пел так красиво белорусские песни… Посмотрел я, как он на ощупь делает деревянные грабли, вытачивая каждый колышек, и решил построить в «Брянском подворье» мастерскую. Думал: а вдруг и во мне проснётся желание что-то руками делать? Не проснулось. Зато детишки приезжают сюда и с удовольствием занимаются.

— Виктор Михайлович, вы на личные сбережения своей семьи столько всего здесь отремонтировали и построили. Очевидно, что даже экскурсии в «Брянское подворье» не принесут вам такой доход, чтобы окупить вложенные во все проекты средства. Вопрос простой: зачем?

— Всё просто. В моей жизни наступило время, когда я должен был уступить дорогу детям. Отдать им своё производство. А чем самому заниматься, когда есть силы и желание созидать? И вот так получилось, что Белогорщь и его прекрасная природа стали для меня стимулом к созданию новых проектов. Я регулярно приезжаю сюда из Москвы. Зимой на неделю, летом остаюсь пожить на месяц-другой. Сегодня это — моя жизнь и здесь моё место силы.

«Брянское землячество»

Брянское землячество, которое я возглавлял в 2011-2014 годах, выбрало своим девизом простой и очень важный призыв: «Спешите делать добро!» Уверен, что в этом и есть наш с вами смысл жизни.

За свою жизнь Виктор Михайлович был награждён множеством наград и медалей. Среди особенно дорогих сердцу Почётная грамота Президиума Верховного Совета Татарской АССР (высшая награда республики Татарстан), «Заслуженный работник текстильной и лёгкой промышленности РФ», орден Дружбы, Почётный знак Губернатора Брянской области «За милосердие» 1 степени, орден Преподобного Сергия Радонежского Русской Православной Церкви.