Социальный бизнес: видеть сердцем!

Добрая история о том, как на клинцовском промышленном предприятии людям с ограниченными возможностями здоровья помогают найти себя в профессии. И как в этом участвует государство.

У офтальмологов есть выражение: «Глаза — это часть мозга, вынесенная на периферию». Именно через орган зрения мозг держит связь с внешним миром и формирует его картину. Но так случается, что человек может потерять зрение и оказаться замкнутым в своём маленьком мире. Для таких случаев в общественной организации «Всероссийское общество слепых» придумали удачный способ помочь — трудоустройством! Так по стране ещё в середине прошлого века начали появляться предприятия со специально оборудованными рабочими местами. Сейчас таких в России чуть больше 160 в 66 регионах РФ. Два из них работают в Брянской области, в том числе Клинцовское учебно-производственное предприятие.

равные возможности

— Наше предприятие работает с 1945 года! — с гордостью рассказывает руководитель Клинцовского УПП Николай Морараш. — Единственным учредителем является ВОС. В коллективе 64 работника, из них 42 имеют инвалидность, в том числе у 13 — инвалидность по зрению.

Работа у тружеников УПП серьёзная: на предприятии выпускают маломощные трансформаторы. Их используют в производстве станков, на строительных площадках — от Калининграда до Чукотки. Ежемесячно в Клинцах выпускается 2500 таких трансформаторов. И хоть называются они маломощными, самое большое устройство весит 36 килограммов! Сотрудники с ограниченными возможностями здоровья заняты практически на всех этапах производственного цикла: от штамповки деталей до сборки готовых изделий.

— Взять хотя бы штамповку —  на каждом рабочем месте предусмотрены всевозможные устройства, обеспечивающие соблюдение требований охраны труда и предотвращающие доступ в рабочую зону оснастки, — рассказывает Николай Алексеевич. — Оборудование у нас стандартное, а вот защитные устройства разрабатывают наши инженеры с учётом рекомендаций ВТЭК — порой индивидуальные для каждого инвалида. И так на каждом рабочем месте. У нас даже трудоустроен один тотально слепой сотрудник — он изготавливает упаковочные коробки для трансформаторов. Для работников созданы ориентиры — особая тактильная навигация, чтобы они могли самостоятельно передвигаться по территории предприятия.

Поддержка социального бизнеса

Руководитель сетует, что в коллективе мало молодёжи. Средний возраст — от 40 до 60 лет. И это притом что на предприятии можно поучиться под руководством опытного наставника и получить рабочую специальность!

— Молодёжи нет, но времена сейчас другие, — размышляет наш собеседник. — Сейчас есть гаджеты, которые озвучивают текст с экрана, а общение можно найти и в виртуальном мире. Может быть, поэтому не идут. А раньше наличие работы открывало путь в полноценную жизнь. У нас есть свой клуб, где на протяжении многих лет существует народный хор «Русская песня», участники которого — инвалиды по зрению. Хор часто занимает призовые места на фестивалях творчества инвалидов. Были у нас и свои чемпионы! Наш бывший сотрудник Валерий Купчинский — биатлонист и лыжник, многократный чемпион и призёр зимних Паралимпийских игр! Организован шахматный клуб, где на общественных началах преподаёт Николай Гапонов, председатель местной организации ВОС.
Однако у доброго бизнеса есть и свои сложности: продукция, созданная на социальном предприятии, получается выше по себестоимости, чем у традиционных участников рынка. Чтобы было проще конкурировать, насколько это возможно, снижают расходы. И в этом помогло государство. Узнав о возможности получить прямую финансовую поддержку, руководство УПП обратилось в Центр инноваций социальной сферы. После прохождения обучения и подтверждения статуса социального предприятия в 2021 году УПП выделили грант в размере 500 тысяч рублей, которые были направлены на возмещение затрат на аренду помещений.

— Советую социальным предпринимателям обращаться в Центр инноваций социальной сферы: там можно получить поддержку, не только финансовую, но и информационную. О бизнесе, который помогает решать проблемы общества, должны знать как можно больше людей. Потому что это хороший пример для всех, — резюмирует руководитель.

900

Добавить комментарий

Имя
Комментарий
Показать другое число
Код с картинки*